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课程纲要
第一单元 现场管理人员的工作职责
什么是现场管理
什么是生产管理
现场管理者的工作职责
现场管理
班组长应该具备的基本素养
第二单元 现场管理人员应具备的基本素质
质量意识
成本意识
改善意识
创新意识
团队意识
安全意识
环保意识
人员培训意识
执行意识
第三单元 现场管理人员管理什么
人员管理
人员技能的提升
人员素质的提升
人员日常管理
现场冲突管理
团队管理
机台的管理
机台的正常工作
机台的直通率
机台的嫁动率
机台的维修、保养管理
物料的管理
主料，辅料的管理
出货的管理
品质的管理
作业方法的管理
作业指导书的作用
作业指导书的制定
生产流程的优化
生产技能管理
环境，安全的管理
现场环境管理
现场安全管理
现场环境改善
第四五单元 现场管理人员应知应会的方法和工具
训练三大体系
OJT：单位主管对部属的培育活动
OFF—JT：离开工作场所的集合式教育
SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动
PDCA 过程管理方法
什么是PDCA
PDCA如何使用
PDCA管理
5S现场管理工具
5S改善基本理念
5S管理推进
5S成功因素
5S务实
现场防呆法管理
防呆法管的的优势
防呆法如何管理
防呆法管理务实
现场改善---IE理念
为何要进行现场改善管理
现场改善改什么
现场改善怎么改
现场改善务实
鱼骨图现场管理
什么是鱼骨图
鱼骨图七步成诗法
鱼骨图使用方法演练
走动式现场管理
什么是走动式管理
何时使用走动式管理
走动式管理有哪些好处
走动式管理务实
目视管理
目视管理的种类
目视管理的优点
如何进行目视管理
目视管理务实
第五六单元 现场管理案例分析
人员管理案例分析
机台管理案例分析
物料管理案例分析
工作方法案例分析
现场环境管理案例分析
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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