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课程大纲
议题一：房地产企业人力资源管理现状与趋势
现代房地产经营观念发展历程
房地产企业生存环境的变化
市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战
房地产企业生命周期与管理重点
房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台
房地产企业经营与管理的特点：案例分析
房地产企业系统化与专业化结合
房地产企业核心管理系统：
目标管理系统
计划管理系统
人力资源支持系统
议题二：房地产企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统
中国房地产企业计划管理现状
房地产企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点）
房地产企业目标管理的思想、流程与体系
目标管理对房地产企业提出的管理要求
房地产企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境）
房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧
各岗位员工目标的管理--工作契约
各岗位工作目标的日常管理系统
如何确保设定的绩效目标实现
案例研究：国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例（含此 房地产集团公司战略规划、财年计划实例）
议题三：房地产企业人力资源管理重心：绩效考核系统
建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统
房地产企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现）
绩效考核程序与方法
绩效奖励
综合性绩效考核练习
案例分析：一个杰出的房地产企业绩效考核实例
议题四：房地产人力资源管理基础：组织机构设计与职位管理系统
如何实现房地产企业人力资源的科学化管理
现代房地产企业科学化管理基础--职位管理
职位描述概括与内涵
职位描述流程与技巧
现场练习——典型职位描述
房地产企业组织设计的重点
案例分析：研讨国内著名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析
议题五：房地产人力资源管理的关键：薪酬激励系统
建立房地产企业薪酬结构的原则
房地产企业薪酬结构的要素
房地产企业如何进行市场薪酬调查
如何利用市场薪酬调查的结果
房地产企业薪酬水平的确定
如何设计岗位工资系统
房地产企业激励性报酬的设计
房地产企业留才策略
财富俱乐部的价值和操作
房地产企业薪酬总额的控制
案例研究：一个成功的房地产集团公司薪酬案例
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