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团队为王

1、团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言”。
　　2、很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充斥矛盾，或各自为政。
　　3、现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队

课程大纲

一．团队的概念？
　　1、什么是团队
　　2、团队要诀
　　信任：因为事业而相互信任，才是真正的信任！
　　沟通：用自己的真心去沟通，才是沟通的技巧！
　　激励：动辄就认为成员是为了钱，是激励的死敌！
　　3、团队角色的配置：
　　实干者协调者推进者创新者
　　信息者监督者凝聚者完善者
　　团队角色的启示：
　　每一种角色都很重要。没有完美的个人，却有完美的团队
　　团队中的每个人都有优缺点，尊重团队角色差异，合作能弥补能力不足
　　4、团队和团伙的区别
　　5、成功团队的标准
　　6、图队与意识
　　成功需要精诚合作
　　1、个人
　　一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮
　　成功20%靠自己，80%靠别人
　　2、企业
　　顾客需要完整的解决方案
　　顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品／服务
　　二．如何打造高绩效团队
　　1、 团队为王：人人高效才是真正有效
　　2、目标管理：让下属进步最快的有效手段
　　3、同舟共济：共同营造安全感、归属感
　　4、双管齐下：既要制度建设，也要文化建设
　　三．团队为王，精神至上
　　1、大雁团队精神鹰一样的个人，雁一样的团队
　　2、蚂蚁团队精神无私无畏无坚不摧
　　3、狼团队精神分工协作配合默契
　　4、团队合作和信任
　　“相互信任”是发展的第一动力。
　　信任你的员工，信任你的合作伙伴，信任我们的质量。
　　如何才能得到信任就是你必须时时刻刻用你的行动。
　　培养相互信任精神信任的维度：
　　正直能力一贯忠实开放
　　四．团队领导力：
　　团队领导者的信念：
　　将团队的业绩放在首位，并且承认他自己需要帮助，不搞个人秀
　　对团队的力量充满信心，对团队的成员有无比的信心。
　　1、团队的管理与领导
　　管理是把事情做对，领导是做对的事情；
　　管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；
　　管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；
　　管理=规范化，领导=创新；
　　管理基于事实，领导基于价值观；
　　管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。
　　管理是推力和支持力；领导是拉力。
　　2、团队领导人的几种类型
　　做一个有激情的团队领导人
　　做一个有勇气的团队领导人
　　做一个有德有才的团队领导人
　　卓越领导者应具备的核心素质：
　　（活力）个人精力充沛--有行动的冲劲
　　（激励）调动和鼓励他人的能力--富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至
　　（敏锐）竞争精神--对速度有与生俱来的追求--坚定的信念和大胆的支持
　　（执行）达到目标
　　五．团队执行力
　　1、什么是执行力
　　2、军令如山，没有任何借口
　　3、执行是一切成功的保证，用事实说话，结果至上
　　4、团队执行力的保障，个体能力的锤炼和提升
　　六．团队沟通力
　　1、向上沟通，请领导多做选择题
　　2、平级沟通，勤于思考善于交流
　　3、有效沟通，化解下属间内耗矛盾
　　七．团队凝聚力
　　1、激励团队讲究策略
　　创造良好的工作氛围
　　认可与赞美、金钱激励、晋升激励
　　2、提升团队士气，上下同心其利断金
　　1、为什么士气低落？
　　2、激励分析－需求层次理论
　　3、激励方法
　　排行榜/业绩奖/公司股份/福利
　　加薪/晋升／增强责任与地位/职业发展
　　4、激励的原则
　　公平原则/时机原则/清晰原则
　　5、激励员工的最终目的
　　促进团队合作——>提高绩效——>达成目标!!
　　3、凝聚团队的4 种方法。
　　八．团队学习力
　　1、学历代表过去，能力正在进行，学习力立足未来！
　　2、学习要与时俱进，学习力决定竞争力
　　3、创建学习型优秀团队