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强势销售团队的建设与管理

课程详情

课程大纲培训受众:销售总经理、经理、主管、分公司经理、办事处负责人、店长、销售训练者课程收益:

1、迅速增强销售管理能力，从销售到成为一位职业的销售经理的转型与塑造；

2、运用系统解化决问题，确保销售团队的工作士气及绩效；

3、激励团队成员工作意愿，开发团队销售潜能达到最佳销售绩效；

4、落实销售团队的指导过程，强化实地教导与督导部属的工作能力；

5、灵活运用沟通技巧，让部属的工作目标更明确，激发整体的向心力；

6、厘清销自己售团队的类型、发展阶段、所处时期、突破眼前现实困境；

7、修炼从控制力到影响力的管理能力转变，以及销售队伍的良性持久发展课程大纲:销售团队是企业的占领市场的先头部队，但是从培养一个销售人才的艰辛到打造一个销售团队的难度，的确是多数企业的共识！你也许是企业的老总，也许是负责营销的总监；你也许是带队的销售经理，或是某产品、项目、区域经理，你也许是销售精英而被提升的销售主管。可是，我们不得不面临以下的思考！

为什么销售团队成员的变化，总是让人难以琢磨、难以把握？

为什么原本很看中的“销售人才”表现的总是不尽人意？

为什么语重心长的话语，到了下属那里，都变成了耳旁风？

为什么许多的销售政策、管理措施，总有人抵触？

为什么销售方面的事总是计划赶不上变化？

为什么有的我的五个业务人员比不上一个职业的业务？

为什么人很多，却总是没有团队的力量？

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