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如何招聘、甄选优秀的管理人才

课程时长：14小时
培训受众:
企业高层管理人员、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、招聘主管等
课程收益:
知晓并避免管理人员招聘过程中的常见错误；
掌握管理人员的通用素质模型，及招聘选拔管理人员的标准；
掌握管理人员招聘的科学流程；
熟练掌握管理人员招聘选拔的三种方法：行为面试法（重点）、无领导小组讨论法、公文框法
课程大纲:
一案例导入及讨论
1.你的企业是如何招聘、面试优秀的管理人员的？
2.你在管理人员招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？
……

二管理人员招聘、面试过程中容易出现的十个问题
1.要求过高
2.标准不明
3.组织缺乏同一的标准
4.惺惺相惜
5.忽略情商
6.企业政治
……

三成功招聘的五个要求及招聘体系五要素模型
1.成功招聘的五个要求
2.招聘体系五要素模型

四管理人员的十项通用素质详细介绍（重点内容）
1.影响力介绍
2.成就动机介绍
3.团队领导介绍
4.主动性介绍
5.培养他人介绍
6.监控能力介绍
7.信息收集介绍
8.团队领导介绍
9.分析和归纳思维介绍
10.组织认知介绍

五管理人员成功招聘的前提条件
1.招聘/吸引管理人才的影响因素介绍
2.成功吸引/招聘管理人才的系统思路

六管理人员招聘的渠道选择
1.各种渠道优劣分析
2.如何选择猎头公司

七管理人员招聘的规范流程
1.第一步：明确管理岗位的素质要求
2.第二步：寻找、评估、吸引候选人
3.一个成功招聘总办主任的真实案例全景展示与讨论

八如何运用无领导小组讨论甄选管理人员（重点）
1.无领导小组讨论原理介绍
2.无领导小组讨论实操案例、表格和模板详细介绍

九如何运用公文框甄选管理人员（重点）
1.原理介绍
2.公文框实际操作案例、表格和模板详细介绍

十如何运用行为面试来甄选管理人员（重点）
1.行为面试与传统面试的区别
2.为什么要运用行为面试
3.行为面试五步法详细介绍
第一步对公司和拟招聘职位进行深入理解
第二步识别职位关键成功要素
第三步开发能识别关键成功要素的问题
第四步成功实施行为面试

行为面试的典型流程和结构
行为面试的十大技巧
第五步评估候选人
附表格和模板介绍
4.如何突破称许性和欺骗性回答
5.面试中要避免的错误
6.一个行为面试法的案例
7.通用电器GE的行为面试
8.行为面试讲师现场演示（30分钟）
9.行为面试的演练（三人一组，其中二个学员扮演面试官，一个扮演应聘者，所有学员都要参与）及讲评
十一 HR如何在全公司范围内执行推广行为面试方法
1.确认阻碍使用行为面试方法的因素
2.使用一个愿景来开始行为面试计划－用一个真实案例来引起大家对现状的不安
3.获得领导们和拥护者们的支持
4.沟通、推销行为面试的概念
5.创造公司的标准（素质模型及其考察问题等）和一些常用参考指导材料
6.培训、跟进行为面试的效果
7.衡量、评估推行行为面试的效果