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如何成为一个成功的下属
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1.了解下属职位产生的原因
2.认清下属角色的本质
3.遵循下属做事的规则
4.掌握工作中“管理上司”的技巧
5.下属执行的学问
6.洞悉职场规则
7.成就自我的技巧
★课程对象
——谁需要学习本课程
★有上司的下属，包括所有员工和各级管理者
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲 找准位置：认清角色是关键
1．前言
2．下属职位产生的原因
3. 误区一：民意代表
4. 误区二：同情者
5. 误区三：只代表个人意见
6. 误区四：领主
7. 误区五：错位
8. 下属角色的四项准则
第二讲 管理上司：沟通力就是影响力
1．为什么要管理上司
2．如何管理上司
案例分析：名医劝治的失败
案例研讨：如何与上司沟通
3．如何接受指示
4．如何汇报工作
5．如何讨论问题
6．如何发表异议
第三讲 100%执行：必须对事情的结果负责
1．什么是执行
2．面对执行的三种下属
3．执行型下属的特征
4．如何培养执行习惯
第四讲 心态建设：为别人打工更为自己工作
1．下属的信仰
2．如何培养积极的心态
3．下属的心态
第五讲 职场规则：上司就是企业文化
1．成为职业人
2．关注职业化
3．洞悉职场规则
4．上司就是企业文化
上一篇:四维人格与领导力--沙漠掘金课程
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