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● 培训对象:全体员工
● 培训时长:3小时
● 培训收益:
1、培养企业节约文化·增强员工节约意识。
2、以公司为家,培养节约意识;节约这种事,不必老板交待。和企业共赢,视
节约为自己的责任;赢在执行,让节约成为一种习惯。
3、减少浪费就是降低成本,成本降低自然而然就增加了利润。节约的真谛在于
把资源用在最需要的地方
● 培训特点:
理论阐述和案例分享相结合;
● 课程提纲:
一、节约是什么
1、节约是一个习惯
2、节约是一种意识
3、节约是一类态度
4、节约是每个人的事
二、节约的重要性
1、公司需要节约型的员工
2、大河没水小河干
3、公司是老板的,更是大家的
三、如何做一个节约型员工
1、树立节约的意识
2、养成节约的习惯
3、培养节约的态度
4、从“要我节约”到“我要节约”
四、创造价值才是最大的节约
1、如何创造价值
2、做好本职工作
3、树立良好心态
4、不断学习成长
● 培训目标:
◇ 了解什么是价值营销以及价值营销的内涵;
◇ 准确把握价值营销和价格营销的不同;
◇ 理解价值营销的原则;
◇ 掌握价值营销的原理及价值营销方法;
◇ 了解成功价值营销的案例。
● 培训方式:情景式授课、案例分析、小组讨论及游戏活动。
● 前 言:
现在的市场中,产品或服务一旦出现市场占有率减少的情况,大多数企业就认为是产品或服务已经缺乏竞争力,急忙加大广告投入、提高促销力度、升级或淘汰产品等,最常用的方法就是降价。降价的确可以促进销售,但同时也失掉了利润,并且有可能对品牌的形象造成损伤。而且,在今天这个同质化竞现在的市场中,你降价,竞争对手也跟着降价,甚至降幅更大时,价格这个有人称作“市场终极武器”的手段将失去作用,接下来你还拿什么武器出来?单纯的降价在今天的市场环境下已经显得低级且无力,那么,有什么方法可以在不降价的情况下达到促进销售的目的呢?有,那就是价值营销,在普通营销达不到目的的情况,大力开展价值营销,将会使企业的产品和服务跨越价格这条线,向着更高的领域迈进。
● 课程提纲:
第一天
第一部分:价值营销的概论
营销的定义
营销的内涵
营销的新定义
价值营销的起源
2. 价值营销和价格营销的区别
价值营销优点、缺点和特性
价格营销优点、缺点和特性
3. 价值营销的内涵
为什么会出现价值营销
让渡理论
4. 商品价值与购买成本
时间成本
体力成本
风险成本
选择成本
讨论:如何发挥价值营销的作用来规避恶性的价格竞争,从而开辟新的领域,在空间上树立新的领先优势
第二部分 价值营销的原则
1. 价值发现
明确品牌的核心价值
2. 价值重估
如实衡量品牌的价值存量
3. 价值匹配
以消费者为中心的观念
突出价值
4. 价值点睛
讨论:价值营销的原则可以带给我们什么样的启发?是否这样的时代价值营销会发生变化?这些变化如何看待?
第三部分:价值营销的原理
4. 终端价值
讨论:价值营销的原理看似简单,对于我们企业来讲,是否需要变化?需要哪些变化?
第二天
第四部分: 价值营销的方法
依云矿泉水案例分析
奔驰汽车的案例分析
耐克的案例分析
4. 巧设终端
星巴克案例分析
5. 将价值说出去
6. 巧妙打折
讨论:如何在信息泛滥的情况下找到自身服务的价值?以上案例可以带给我们的启发是什么?
第五部分:价值营销的经典案例
1. 万宝路牛仔
2. 伊卡璐女孩
3. 大众甲壳虫
4. 派克钢笔
5. 绝对伏特加
讨论:经典的价值营销往往有着不可复制性,但是其中的规律是可以找到的,如何找到他们并运用在我们的工作中?
讲师介绍:
郝泽霖——人性营销专家!原西门子管理学院高级讲师!
10余年中外企业营销实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当销售总监、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位!
精通人格分析、各种营销工具,尤其擅长实战营销、识人术,在价值营销、大客户营销培训、识人术有着独特的见解和认识,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人销售经验丰富,管理销售团队数千人,培训学员上万人。
现任天下伐谋咨询高级合伙人,独家签约讲师,
人性营销学院院长!
1. 什么是营销和价值营销
树立品牌的价值体系,
甄别企业当前的核心价值,
1. 产品价值
2. 服务价值
3. 品牌价值
5. 形象价值
1. 塑造产品及企业文化
2. 提升商品品位
3. 为商品注入感情
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