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一、为什么是教练
调查表明：国内最缺的领导类型是
教练型领导的领导者
有效提升员工业绩的经理
调查表明：他们最缺的应用的工具
切实可行的方法
效决策的系统工具
『卓越管理教练课程』（英文全称为Excellent Management Coach Course，简称EMCC）源自欧美企业最优秀、卓越管理者经营实践经验提炼，经中国企业中高层管理者成功案例实践验证，让管理创造更有价值的工具，引领员工和团队达成目标的有效地图。是专门为企业的中高层管理者而设计的一套实战有效的管理技术。
体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业领导者赢取商业金牌的BSC.
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课程大纲：
管理教练课程（EMCC）的学习内容：
1、 七种角色-教练-定位
◆ 培训师
◆ 经理
◆ 领导
◆ 咨询师
◆ 教练
◆ 朋友
◆ 家长
2、七种管理教练能力
◆个人成长-沟通优化-团队优化
◆教练的聆听能力
建立信任构架
◆教练的发问能力
引领清晰思路
◆教练的回应能力
目标路径选择
◆ 区分人格能力
◆ 同步能力
◆ 能力模型澄清能力
3、七种管理教练工具
◆ 心智优化教练工具
◆时间、空间线管理教练工具
◆因果区分教练工具
◆分拆引导教练工具
◆ABC教练工具
◆跳开陷阱教练工具
◆六步逻辑金字塔
4、七种管理教练技巧
◆SMART管理教练技巧：运用精准目标的五个关键要素，教练下属对于目标及结果的理解一致；
◆启发技巧-换框技术等
◆确认技巧-平行技巧
◆打包技巧-转移
◆BEST沟通-分层
◆3X与3C技术
◆新冰山模型
6、教练的今天：
◆“今天，在管理领域最热门的就是企业教练。”——《财富》杂志。
◆对企业采用培训加教练的效果调查比较发现，培训能增加22.4%的生产力，而培训加教练可以提高88%的生产力。——美国《公众人事管理》。
◆教练是一种被大大低估了的管理技能。教练的主要目的是通过充分发挥每一个人的能力与潜力，增长知识和经验，使整个机构取得突出的成就。——美国《人尽其才》。
◆教练是提出问题的总结者，提供行为反馈的人，鼓舞人心的人，模范的改革家，解决问题的合作者，他常常也是一个系统管理者。——美国《有效授权》。
◆教练技术的引入，对改变华帝、改变我和我的同事，产生了很大的影响。——中山华帝燃具总经理黄启均。
◆企业的竞争力是人才的竞争，最终是人才学习的竞争。你们提供的训练，能快速有效地帮助到企业，建立起学习型的团队，支持到企业整体业绩的提升……。——中国工商银行外联处处长 叶卫东
◆教练技术给予我本人和企业很大的改变，这些改变对于我的未来的影响将会是巨大和深远的，很感谢走进入了这个课堂。——济南泉城十大经济女性 女企业家协会副会长 山东碧通通信公司董事长 耿金碧
◆公司拥有自主的知识产权，有能力在PDA行业中争夺一块较大的蛋糕，但是企业的销售渠道并不宽敞，现在通过教练技术给我们团队的训练，员工在心态上变得更积极主动和负责任，对目标更有承诺，这两个月销售渠道拓宽了57%，销售额比训练前两个月增长了一倍，这使我们有了更大的信心……。——金天信电子有限公司总经理 孙涛
◆我非常有幸接触到教练技术和教练文化，应用到我的工作中和生活中给我带来了很大的帮助和改变，也让我更加自信，更加有目标感……。——深圳十大杰出青年 安子
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