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将人员与公司战略和运营结合起来
发布：杨炳元 2015-02-06
人员流程的第一个要素是它与公司在各阶段发展目标(包括为期 2 年以内的短期目标， 为期 2~5 年的中期目标，以及时间跨度为 5 年以上的长期目标)和运营计划目标之间存在着 的联系。为了建立这种联系，企业领导者必须确保有足够适当的人选来执行预定的战略。
比如说有一家名 aqXYZ 的公司，它的主要业务是为飞机制造商提供零部件。根据新制 定的发展战略，公司将把自己的业务范围由零部件产品扩展到解决方案——包括那些能够挽 留客户，并同时带来一定收人的售后服务项目。它的目标还包括要争取到非航空业客户。为 了配合这项战略的实施，人员流程必须为公司配备一些掌握这些技能的新的人员组合。虽然 目前公司有很多人都是自己行业内的佼佼者，但为了执行新的战略，公司却不得不对自己的 领导团队进行重新评估，并聘请一些新的销售天才。哪些人的技能已经过时了呢?如何对工 程师进行培训，以使其能够适应新的岗位需求?培训需要多长时间?谁来负责?
一个组织当中总有一些目前表现比较优异的人但无法满足组织未 来的发展需要，对这种 人员的确定是一个比较复杂的社会流程——准愿意告诉那些在当前岗位上表现出色的员工， “你不适合公司下一阶段的发展目标”呢?但这个流程是谁也无法逃避的，我们描述的这种 人员流程使得领导者不得不直面这个问题。
人员、 战略和运营之间的结合还可以帮助组织发现自己在未来的一段时间里即将面对的 挑战。XYZ 公司需要对自己的供应链管理进行改进，对于一家准备向现有客户提供服务的 组织来说，这种改进是关键而必要的。为了完成这种改进，公司不仅需要聘请新的专业人才， 而且需要对售后服务部门进行改进，使其成为一个直接对公司总裁负责的部门，专注于新的 工作，并担负起新的责任下一篇：没有了
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