返回列表
人性分析与8090员工管理
【课程大纲】
一、80、90后的心理分析；
1、80、90的行为方式探讨；
2、从成长环境看员工行为模式；
二、80、90后人性分析
1、人性一：偏好正性刺激；
2、人性二：自我性；
3、人性三；寻求归属性；
4、人性四：他人尊重性；
5、人性五：个别性；
三、80、90后员工执行力管理
1、视频分享：对新员工如何提升执行力；
2、提升执行力沟通的针对性；
3、心理学研究：从电击实验看管理者对员工执行力的影响；
4、心理学实验：从社会懈怠看责任划分；
四、80、90后员工保留
1、满足员工安全感
1）关于安全感的实验研究；
2）安全感与控制感；
3）研讨：企业哪些行为可以满足员工的安全感；
2、营造家一般的氛围
1）从员工离职的“223”现象看离职的本质；
2）心理学视频：从哈罗猴看员工的心理需求；
3）营造温暖的“六脉神剑”；
3、让员工感受到被尊重
1）案例分享：摩托罗拉裁员事件
2）尊重的心理本质；
3）企业哪些事件需要尊重员工；
上一篇：没有了
下一篇:消费者心理学
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
