返回列表
80、90员工管理
【课程背景】
目前的职场人士当中，80、90后占据了绝大多数；80、90后与70后相比，有很多不一样的地方；从思维方式到行为习惯到工作动机；作为企业的管理层，要看到这些变化；适应这些变化；方能提升管理的针对性和管理的效率；
【课程特色】
1、从心理学的角度，分析80、90后员工的心理需求；
2、从人性的角度，阐述如何激发80、90后的员工的工作热情和提高工作效率；
【课程大纲】
一、80、90后的心理分析；
1、80、90的行为方式探讨；
2、从成长环境看员工行为模式；
二、80、90后人性分析
1、人性一：偏好正性刺激；
2、人性二：自我性；
3、人性三；寻求归属性；
4、人性四：他人尊重性；
5、人性五：个别性；
三、80、90后员工执行力管理
1、视频分享：对新员工如何提升执行力；
2、提升执行力沟通的针对性；
3、心理学研究：从电击实验看管理者对员工执行力的影响；
4、心理学实验：从社会懈怠看责任划分；
四、80、90后员工保留
1、满足员工安全感
1）关于安全感的实验研究；
2）安全感与控制感；
3）研讨：企业哪些行为可以满足员工的安全感；
2、营造家一般的氛围
1）从员工离职的“223”现象看离职的本质；
2）心理学视频：从哈罗猴看员工的心理需求；
3）营造温暖的“六脉神剑”；
3、让员工感受到被尊重
1）案例分享：摩托罗拉裁员事件
2）尊重的心理本质；
3）企业哪些事件需要尊重员工；
上一篇:员工心态与执行力
下一篇:DISC性格分析与沟通技巧
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
