【中国企业家为什么要学易经】

   《易经》是东方最早的古文化，是孕育中国文化的胚胎和母体，是中国管理哲学的根。虞世南曾经说过：“不学易，不可为将相”；大医学家孙思邈也说：“不知易，不可以为医。”在明治维新时期，日本政府甚至规定，不懂易经者，不得入阁。我们都知道，日本正是从明治维新时期开始，取得经济社会高速发展成就的，而今成为世界第二发达国家，看来易经功不可没。到了现代，著名企业家松下幸之助也说道：“中国古代的哲学，是天下之最。我公司职员必须顶礼膜拜，认真总结、背诵，灵活运用，公司才能兴旺发达。”而他本人则被誉为“企业经营之神”。在现代企业管理中,我们似乎也可以说，不学易，不可为企业家。

一、《破解易经管理之道高级研修班》培训目的：

   一路风雨走来，您可能已深觉管理知识的匮乏和管理工作中力不从心。通过易学管理培训帮助企业管理人员实现领导力的突破，提升企业管理人员的综合管理能力和企业核心竞争力，拓宽领导干部视野、改善知识结构，加强管理人员的决策能力、经营能力以及综合业务能力。

二、《破解易经管理之道高级研修班》培训对象：

  热爱国学文化，渴望学习国学智慧来转变思维观念，以提高管理技能的各企业董事长、总裁、总经理、各部门经理和行政事业单位、国家机关处级以上干部以及有志于企事业管理的人员。

三、《破解易经管理之道高级研修班》培训师资介绍：

* 20世纪八十年代毕业于南京工程学院机械系和南京航空大学管理系，双学历；
* 南京祥名楼国学汇馆创始人，首席管理讲师；
* 南大、南师大客座教授；
* 江苏城市频道、江苏交通广播、人民日报、东方卫报、龙虎网、人民网等多家媒体特约专家嘉宾；
* 著有《周易与管理智11慧》等五部著作，第六部著作《文字与人生》即将面世；
* 1995年获全国青年企业家称号（证书编号00237）；

     
国学管理研究专家——陶敬玉（字：灵雨）老师

* 2008年获《企业管理咨询师》；
* 实战型管理专家，曾在大型国企工作，有几十年的管理实战经验；
* 80年代在大学时期开始研究国学，研究《周易》三十多年，有着深厚的国学功底；
* 独创了一套行之有效的“国学管理法”；

 
人民日报报道国学管理研究专家陶敬玉（字：灵雨）老师

* 为数百家企业成功提供国学管理咨询服务以及企业整体策划，被誉为国学应用专家；
* 国学智慧与企业管理培训导师，应邀在全国各地大学、中学、政府机关、电台、电视台、银行、保险、房地产、装饰公司等各类企事业单位开设国学管理智慧类讲座达数千场，培养学员数万人。

  
       
    
人民网记者专访国学管理研究专家陶敬玉（字：灵雨）老师

四、《破解易经管理之道高级研修班》课程简介：

第一讲：破解《易经》究竟是一部什么书
一、《易经》简介：
1、《易经》的不同版本；
2、《周易》书名的通用解释；
3、《周易》为什么又称《易经》；
4、《易经》的起源和八卦的由来；
5、《周易》的内容和结构；
6、《易经》的成书过程及考古发现；
7、《易经》的学术价值。
二、如何科学的评价《易经》这部书：
1、学术界的科学评价；
2、现代人的现实应用价值。

第二讲：破解《易经》中阐述的管理秘诀玄机
一、破解《易经》中的管理秘诀：
1、拆字法拆解什么是“管理”？
2、实时案例分享；
3、揭秘管理秘诀的万能咒语。
二、破解《易经》中的管理玄机：
1、拆字法拆解什么是“玄机”？
2、实时案例分享；
3、揭秘管理玄机的万能咒语。



第三讲：破解《易经》中阐述的管理制胜之道
一、破解《易经》中的管理者的思维模式：
1、管理者的“物物皆太极”的思维模式；
2、管理者的“阴阳合一”的思维模式；
3、管理者的“天时、地利、人和”的思维模式；
4、管理者的“五行生克”的思维模式；
5、管理者的“时空八卦”的思维模式。
二、破解《易经》中的管理者的制胜之道：
1、震道——积极主动处变不惊的作风；
2、巽道——倡导以柔克刚的沟通方式；
3、离道——积极进取与时俱进的发展；
4、坤道——胸怀宽广才赢得广泛支持；
5、兑道——人性化管理营造和谐氛围；
6、乾道——将目标定位在行业最前列；
7、坎道——建立实用高效的经营模式；
8、艮道——见贤思齐自我反省的习惯。

第四讲：破解《易经》中乾坤两卦在管理中的应用
一、乾卦：
1、乾卦释义：
⑴充分准备；
⑵伺机尝试；
⑶谨慎小心；
⑷审时度势；
⑸恩济天下；
⑹戒盈知退。
2、乾卦在管理中的应用；
3、实时案例分享。
二、坤卦：
1、坤卦释义：
⑴见微知著；
⑵诚信方正；
⑶顺从臣服；
⑷谨言慎行；
⑸谦逊内敛；
⑹柔而能刚。
2、坤卦在管理中的应用；
3、实时案例分享。



第五讲：破解《易经》中阐述的主要管理哲学理论
一、知本论：
1、解读从知本到资本；
2、经典案例分享：人才培养是企业发展第一要务。
二、善任论：
1、解读知人善任；
2、经典案例分享：放权有术。
三、规划论：
1、解读员工职业规划；
2、经典案例分享：每一次规划就是每一次希望。
四、危机论：
1、解读企业的危机意识；
2、经典案例分享：日立公司的危机战略。
五、修养论：
1、解读管理者的自我修养；
2、经典案例分享：松下幸之助的领导者修养。
六、有恒论：
1、解读管理者锲而不舍的精神；
2、经典案例分享：有恒者皆长久。
七、利益论：
1、解读利益共生；
2、经典案例分享：小利益拉动大财富。
八、诚信论：
1、解读诚信为本；
2、经典案例分享：无信不立。



第六讲：破解《易经》中阐述的管理中的不易密码
一、破解管理的玄机:
1、管理的六种追求：
⑴听从；
⑵建议；
⑶完善；
⑷沟通；
⑸放权；
⑹监管。
2、管理的四种状态：
⑴计划；
⑵执行；
⑶检查；
⑷改进。
3、管理的两种境界：
⑴亲力亲为；
⑵督导监控。
二、破解管理的密码：
1、管理之道；
2、管理之法；
3、管理之术。
三、破解《易经》中阐述的管理中的不易密码：
1、管理之简；
2、管理之变；
3、管理之曲；
4、管理之明
5、管理之善；
6、管理之失。



第七讲：破解《易经》在管理中的应用
一、破解《易经》在管理中的应用：
1、如何选拔人才：
⑴道德人品为先；
⑵业绩专长为后；
⑶为人处世借鉴；
⑷工作态度参考；
⑸人生追求听言；
⑹事业格局看做。
2、如何建立团队：
⑴领军人物慎选；
⑵成员搭配合理；
⑶榜样首先树立；
⑷落后私下帮扶；
⑸抓住主要问题；
⑹全员绩效为重。
3、如何有效沟通：
⑴事前了解情况；
⑵认真听取陈述；
⑶客观表达理解；
⑷积极阐述意见；
⑸给予对方建议；
⑹留给思考空间。
4、如何有效执行：
⑴计划客观可行；
⑵任务分解清楚；
⑶明确制度赏罚；
⑷岗位定员可循；
⑸监督检查到位；
⑹问题处理及时。
二、感受《易经》的玄机：
1、易经应用表演：讲师现场进行姓名解码的拆字术表演；
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。

第八讲：现场互动交流与答疑