返回列表

如何制定企业战略规划

适合对象】
本课程适用于企业家、董事会成员、中高层管理者和企业方案制定专业职员。
【课程优势】
卓越班教学（限30人）为保证课程品质，使学员与教师更多互动。
【课程收益】
本课程通过战略实践、方式及案例的分析与讲解，拓展战略视线，汲引战略思想，帮助管理者全面熟悉战略基础框架，掌握战略分析方式和战略方案技术，汲引企业的战略计划才能、战略制定能力和战略执行才能，从而提高企业战略管理才能，促进企业快捷、健康、持续成长。
【课程纲领】
第一部分　策略概述
精品案例1-1
1策略是甚么？
1愿景
2战略方针
3停业策略
4职能策略
2为什么要制定战略？
3怎样制定策略？
4谁来制定战略？
战略案例1-2
战略案例1-3
战略案例1-4
第二部分　外部环境调查分析
精品案例2-1
1若何执行宏观情况调查分析?
1经济因素
2政治/法律因素
3人口因素
4社会/野蛮因素
5地理因素
6科技因素
2怎么执行行业情况调查分析?
1市场须要与供给
2行业生长与机会
3产品生命周期
4地域生长与机会
5行业集中度
3怎样执行合作环境调查分析? 如何从标杆企业进修？
1五种竞争生产力分析
2顾主调查分析
3现有对手与潜在对手调查分析
4上下游分析
4若何进行消费者分析？

战略案例2-2

战略案例2-3

战略案例2-4
第三部分　企业内部调查分析
精品案例3-1
1如何分辩企业的优势与劣势?
2若何判定企业生长阶段?
1企业生命周期认识
2产品生命周期认识

3企业各阶段的战略促进点
3如何进行企业财务状况调查分析?
1财务分析-重要方式
2财务分析-重要目标
4如何执行企业竞争力调查分析?
1企业价值链
2行业价值链
3若何利用价值链进行成本分析
5怎样进行企业核心竞争力分析?
1企业给种资源分析
2企业能力调查分析

3企业核心竞争力分析

6如何将内外部分析相结合—SW0T分析

战略案例3-2
战略案例3-3
战略案例3-4
第四部分　战略计划
精品案例4-1
1怎样判断企业愿景?
2怎样制定战略方针?
1战略目标--重要目标
2战略目标--制定步骤
3怎样制定业务策略?
1产业策略
2地域策略
3用户策略

4产品策略
4怎样制定职能策略?
1营销策略
2生产策略
3人力资源策略
4财务策略
5技术策略
战略案例4-2

战略案例4-3

战略案例4-4

第五部分　战略计划案例演示

战略计划案例演示（一）
战略计划案例演示（二）
战略计划案例演示（三）

上一篇:赢在系统总裁特训营

下一篇:激发团队动力打造卓越执行