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课程目标： 1、使学员了解自身的管理风格,适应特定的管理情景
2、总结提高集体决策质量途径
3、学习授权与控制的工作方法
4、掌握沟通的原则与方法
5、提高基础的管理技巧
6、提升系统和全局思维能力
7、增强创新意识和策划能力
8、掌握思维导图工具
课程对象：企业中高层管理人员
授课时间：2天（12小时）
授课大纲：
第一部分——组织管理能力：
一、管理意识与管理风格
1、管理与管理意识
2、不同管理风格的特点
3、自我管理风格认知
4、情景管理模式应用
二、决策能力训练
（一）、决策能力与决策方法
（二）、决策能力与方法训练
1、头脑风暴法应用
2、个人、小组及专家评定
3、小组总结及全班交流
4、提高集体决策质量
三、授权与控制能力训练
（一）、授权与控制
（二）、有效授权方法与原则
（三）、问题掌控能力提升
（四）、管理沟通
（五）、管理沟通技能提升
四、管理者技巧
（一）、上下级沟通
1、倾听与管理下属的汇报
2、如何适当的给予下属反馈
3、有效的提问与辅导
4、表扬与批评的运用
（二）有效激励员工
1、制度化激励
2、非制度化激励
第二部分——统筹策划能力
一、统筹策划基础理论
（一）、系统思考与全局观
（二）、创新精神与创新思维
二、系统思维方式训练
1、时钟思维
2、三角思维
3、环球思维
三、全局思维方式训练
1、变焦镜思维
2、钟摆思维
3、收益思维
四、思维导图
1、思维导图作用及原理
2、思维导图绘制
3、思维导图运用
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