返回列表
【课程介绍】：
随着现代社会的发展，如何在团队内部快速复制成功的经验，管理者如何加速下属的成长，提升沟通效能，从而提高团队业绩，已经成为团队管理讨论的热门话题。本课程将系统提升管理者和培训工作者的表达、沟通和教导能力，带动企业全体员工的快速成长。
【培训对象】：
初级培训师、企业内训师、管理者、岗位导师和有兴趣的同事。
【培训目标】：
了解培训师的角色定位，提升自我对培训方面的认识；
了解成人学习理论并掌握成人学习规律；
掌握并能运用培训中的第一炮破冰开场白
培养自身作为培训师的魅力和正确的风范；
能掌控培训的氛围和培训时间节点上的进度；
掌握分享、表达与促进的培训及辅导技术。
【培训时间】：二天
第一篇：培训师入门
一，培训课程结构：
1，如何设置精彩开场
2，如何丰富培训内容
3，如何精彩结尾
二、角色定位
谁是主角
化繁为简
三、培训目标和要求
态、技、知
培训与测试结合
四大基本能力
两大核心能力
四大关键能力
四、礼仪：着装，肢体动作，笑容（面部）、手势
第二篇：培训技巧
一、表达：
1，引人入胜的表达
2，发问的技巧：
开放/封闭式问、简单、YES、二选一
3，语言魅力
4，肢体语言（手、眼、脸）
互动，表演动作说明
身势沟通
361法则
二，控场技巧：
三点法
面对挑战
时间控制
五点法
三、亲和力：同频同率
四、授课方法：
成人学习特点
苏格拉底法（引导法）
卡片法
OJT法
讲述法
游戏（练习）法
小组讨论
视听法
头脑风暴
第三篇：课程研发
1、 课程开发
研发流程
调研表
大纲、PPT
物料清单、试卷
课程评估
效果评估
2、点评技巧：点评与归纳（视频、案例）
3、培训资源/PPT资料
4、企业中培训开展流程
第四篇：总结
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
