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课程目标
n 希望通过此次培训，达到如下目的：
2 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
2 了解平衡计分卡产生的背景及平衡计分卡的基本结构
2 掌握平衡计分卡与战略地图的重要性以及KPI、BSC、MBO的适用性
2 帮助学员掌握平衡计分卡组织把愿景转化成驱动绩效的运作目标
2 了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用，以及组织绩效管理体系的构建的关键点
授课对象
企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源经理。
课程大纲
1：什么是绩效管理？
2 绩效的三个层次
2 绩效管理与绩效考核的异同
2 绩效管理与KPI
2 绩效管理的本质
2：为什么要推行绩效管理？
2 目前企业推行绩效管理的常见误区
2 为什么要推行绩效管理？
2 绩效管理到底是否适合我们企业？
3：平衡计分卡的基本结构
2 什么是平衡计分卡
2 平衡计分卡的内容和实质
2 平衡计分卡的内在逻辑关系
2 平衡计分卡的适用性
4：平衡计分卡与战略地图
2 什么是战略地图？
2 战略地图的组成部分？
2 如何绘制组织的战略地图？
5：平衡计分卡与KPI
2 KPI、BSC、MBO的适用性
2 提取组织、岗位的KPI的方法和技巧
2 如何通过平衡计分卡提取组织、岗位的KPI
6：如何构建组织的绩效管理体系
2 组织绩效管理体系的构建的关键点
2 目标计划体系
2 过程辅导体系
2 考核体系如何构建
2 激励奖惩体系的构建
2 如何开展绩效面谈
7：如何在组织内部推行绩效管理体系
2 组织内部推行绩效管理体系的基本思路
2 组织推行绩效管理系统的重点、难点和突破口
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