返回列表
正能量领导力
一、课程目标特色
依据服装企业职业化经理人领导力需求设计该课程，参训学员每人一份由老师提供的电子版，由贵公司负责打印的学员训练教材
学会如何转变观念、调整心态，认知自己的角色，系统学习领导力体系，掌握企业内部中高层管理人员的职业化管理技能领导力，提升整体管理者职业素养，缔造强大的具有学习力的高绩效管理精英专业团队
学会如何加强参训学员对公司的企业文化认同，并与企业同舟共济，成为企业的事业合作伙伴，最终实现公司价值最大化
二、核心主讲内容
导言：你的武器锐利吗？
第一部分:领导力体系认知
领导力模型
人际关系
信息方面
决策方面
你究竟代表谁
案例分析
第二部分: 正能量领导力的职业化养成
正能量领导力的心态诉求
好目标的特征
如何得到一个好目标
从目标到计划
工作追踪
案例分析
第三部分 正能量理解领导力
领导与领导者
领导的作用：指挥、协调、激励
领导效能的六大要素
不同层次领导者素质结构
领导艺术金字塔
领导力训练的三个方面
从领导的内涵来看
从领导的结构来看
第四部分 建立正能量领导力艺术
如何建立领导者权威
领导权威的构成
如何赢得服从
如何赢得认同
领导权威中的创造性
领导人格的创造性
领导活动的创造性
领导者人格魅力的塑造
塑造领导者魅力的结构
建立领导力规则：
有效委派原则之间的关系
不同的授权和委派的因素之间的相互关系
第五部分 做正能量领导力的好教练
言传身教（直接引导）
辅导的目的在于协助学习
协助下属解决特定问题
直接运用在工作上
精心挑选你的胜利之师
了解下属在辅导方面的需求
不一 视同仁（不同的员工辅导方法不一样）
准确了解下属水平（方向指明、言传身教、支持、授权）
辅导的4种方法：
案例分析
第六部分: 打造正能量领导力的高绩效团队
高绩效团队创建与管理的致胜步骤
高绩效团队十大特征
团队核心价值整合与落地策略
团队士气经营策略
团队有效沟通的精彩案例分享
结束语：追求卓越，缔造幸福
参训人员：服装公司中高层经理及基层有潜力的储备管理人员
讲授与执行时间：
讲授地点：贵公司指定
讲授特色：系统性//复制性//可操作性//科学性
高回报性//针对性//互动性//更新性
该课程讲授费用：
该课程讲授时间：三天共18小时（6/小时）
依据服装企业职业化经理人领导力需求设计该课程，参训学员每人一份由老师提供的电子版，由贵公司负责打印的学员训练教材
学会如何转变观念、调整心态，认知自己的角色，系统学习领导力体系，掌握企业内部中高层管理人员的职业化管理技能领导力，提升整体管理者职业素养，缔造强大的具有学习力的高绩效管理精英专业团队
学会如何加强参训学员对公司的企业文化认同，并与企业同舟共济，成为企业的事业合作伙伴，最终实现公司价值最大化
二、核心主讲内容
导言：你的武器锐利吗？
第一部分:领导力体系认知
领导力模型
人际关系
信息方面
决策方面
你究竟代表谁
案例分析
第二部分: 正能量领导力的职业化养成
正能量领导力的心态诉求
好目标的特征
如何得到一个好目标
从目标到计划
工作追踪
案例分析
第三部分 正能量理解领导力
领导与领导者
领导的作用：指挥、协调、激励
领导效能的六大要素
不同层次领导者素质结构
领导艺术金字塔
领导力训练的三个方面
从领导的内涵来看
从领导的结构来看
第四部分 建立正能量领导力艺术
如何建立领导者权威
领导权威的构成
如何赢得服从
如何赢得认同
领导权威中的创造性
领导人格的创造性
领导活动的创造性
领导者人格魅力的塑造
塑造领导者魅力的结构
建立领导力规则：
有效委派原则之间的关系
不同的授权和委派的因素之间的相互关系
第五部分 做正能量领导力的好教练
言传身教（直接引导）
辅导的目的在于协助学习
协助下属解决特定问题
直接运用在工作上
精心挑选你的胜利之师
了解下属在辅导方面的需求
不一 视同仁（不同的员工辅导方法不一样）
准确了解下属水平（方向指明、言传身教、支持、授权）
辅导的4种方法：
案例分析
第六部分: 打造正能量领导力的高绩效团队
高绩效团队创建与管理的致胜步骤
高绩效团队十大特征
团队核心价值整合与落地策略
团队士气经营策略
团队有效沟通的精彩案例分享
结束语：追求卓越，缔造幸福
参训人员：服装公司中高层经理及基层有潜力的储备管理人员
讲授与执行时间：
讲授地点：贵公司指定
讲授特色：系统性//复制性//可操作性//科学性
高回报性//针对性//互动性//更新性
该课程讲授费用：
该课程讲授时间：三天共18小时（6/小时）
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
