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积极心态与职业生涯
一、授课对象:出现职业倦怠现象的员工
二、授课方式:
采用讲师讲述
案例解析
互动答疑
模拟演练
冥想体验等方式
三、授课时长:1天
四、培训大纲:
开场白,并引出关于工作激情的话题。
第一篇:我的工作激情在哪里?
一、 工作激情经历的几个阶段
蜜月期
调试期
成熟期
能量耗尽期
倦怠期
二、 影响工作激情的几个原因及对策:
1. 外在原因及调整对策:主观与客观之间的落差
理想与实际
期待与现实
付出与收获
2. 内在原因及调整对策:自身模式的差异(认识自我)
愤怒型(目标型):表现、身体特征、深层原因解析、对策
抱怨型:表现、身体特征、深层原因解析、对策
委屈型:表现、身体特征、深层原因解析、对策
焦虑型:表现、身体特征、深层原因解析、对策
恐惧型:表现、身体特征、深层原因解析、对策
抑郁型:表现、身体特征、深层原因解析、对策
(分组讨论:我在工作与生活中经常出现哪些情绪?这些情绪对我有哪些困扰?对我的身体有何影响? 现场分析困扰学员的性格类型及其原因,并给出建议。)
第二篇:我的生涯谁负责?
(视频赏析《士兵突击》,困境中如何脱颖而出?)
1、 坚定信念:活着就做有意义的事情
2、 专注,不受干扰:我做的事跟别人怎么看毫无关系
3、 贵在坚持
4、 清除杂念,保持简单心态:只是专注地做
5、 决定命运的不是环境,是个人的心态和行为
第三篇:职业生涯应有的心态
1、 烧开水理论:火候不到,别总掀锅
2、 红叶子理论:让人看到你出色与卓越的一面
3、 绣花理论:为人作嫁需感恩
4、 交点理论:只要用心,每走一步都在成就你的未来
第四篇:职业归属感
1. 意义:安全、温暖、和谐、价值感、动力、激情、利于发展
2. 对公司文化的认同
3. 对公司情感的融入
4. 与上下级及同事的关系
5. 对公司的贡献(或业绩体现)
6. 畅通的沟通
7. 公司大局与个人利益的关系
(职业归属感测评,测测在场学员的职业归属感并给出相关建议。)
二、授课方式:
采用讲师讲述
案例解析
互动答疑
模拟演练
冥想体验等方式
三、授课时长:1天
四、培训大纲:
开场白,并引出关于工作激情的话题。
第一篇:我的工作激情在哪里?
一、 工作激情经历的几个阶段
蜜月期
调试期
成熟期
能量耗尽期
倦怠期
二、 影响工作激情的几个原因及对策:
1. 外在原因及调整对策:主观与客观之间的落差
理想与实际
期待与现实
付出与收获
2. 内在原因及调整对策:自身模式的差异(认识自我)
愤怒型(目标型):表现、身体特征、深层原因解析、对策
抱怨型:表现、身体特征、深层原因解析、对策
委屈型:表现、身体特征、深层原因解析、对策
焦虑型:表现、身体特征、深层原因解析、对策
恐惧型:表现、身体特征、深层原因解析、对策
抑郁型:表现、身体特征、深层原因解析、对策
(分组讨论:我在工作与生活中经常出现哪些情绪?这些情绪对我有哪些困扰?对我的身体有何影响? 现场分析困扰学员的性格类型及其原因,并给出建议。)
第二篇:我的生涯谁负责?
(视频赏析《士兵突击》,困境中如何脱颖而出?)
1、 坚定信念:活着就做有意义的事情
2、 专注,不受干扰:我做的事跟别人怎么看毫无关系
3、 贵在坚持
4、 清除杂念,保持简单心态:只是专注地做
5、 决定命运的不是环境,是个人的心态和行为
第三篇:职业生涯应有的心态
1、 烧开水理论:火候不到,别总掀锅
2、 红叶子理论:让人看到你出色与卓越的一面
3、 绣花理论:为人作嫁需感恩
4、 交点理论:只要用心,每走一步都在成就你的未来
第四篇:职业归属感
1. 意义:安全、温暖、和谐、价值感、动力、激情、利于发展
2. 对公司文化的认同
3. 对公司情感的融入
4. 与上下级及同事的关系
5. 对公司的贡献(或业绩体现)
6. 畅通的沟通
7. 公司大局与个人利益的关系
(职业归属感测评,测测在场学员的职业归属感并给出相关建议。)
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