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《循环领导力提升》

【课程大纲】：
第一模块：什么是领导力：10％
 領導力的特征，概念及定义
 衡量一个領导成功与否的核心标志
 影响一個領導者成功的 3 個主要元素
 領導者与管理者的10大区別与联系是什麼
案例剖析：毛泽東的哲學思維
案例剖析：邓小平的改革创新
第二模块：為什么要提升领导力：5％
 个人层面：提升領導力的重要性和必要性
1) 只有學习領導力才能成为領导
2) 只有提升領導力才能成為好領导
 集团层面：領導者是如何促進自己所辖部門业绩增長的？
視頻剖析：他們是如何成功的：南极大冒险。
第三模块：如何提升领导力：75％
前言：
1) 什么是循环領導力？
2) 它們之間有哪些必然联系？
3) 什麼是循环式領導力？
情景探討：這些属于領導力嗎？
第一領導力：領導者确定航向的能力：靠航向引领未来！
1) 为什麼确定航向的能力為第一領導力？
2) 如何确保航向的正确性：“3Rs”法則
案例剖析：中国地产业的未来
案例剖析：柯达的落败
案例剖析：摩托罗拉的遗憾
第二領導力：領導者识人用人的能力：靠人才缔造成功！
1) 为什麼识人用人能力為第二領導力？
2) 如何确保选拔出优秀的人才：“5Es”原則？
案例剖析：宝洁为什么选用她？
第三領導力：提高下属执行力的能力：靠执行实现战略！
1) 影响提升执行力的元素都有哪些？
2) 如何提升這些元素从而进一步提升执行力？
視頻剖析：超越巔峰
案例剖析：美国次貸危机的形成。
第四領導力：領導者演讲的能力：靠言辞号召大众！
1) 优秀的领导者用演讲感染团队
2) 如何提升领导者演讲的感染力
3) 演讲能力＝腹稿＋口才
4) 制定一個好腹稿的4原則
5) 练就一個好口才的4原則
案例剖析：馬云的激情。
案例剖析：林肯葛德斯堡演讲辞逻辑分析
第五領導力：領導者創新的能力：靠创新持续发展！
1) 什麼是新的源泉：新鮮的思維
2) 保证新鮮思維的正确性的2元定律
案例剖析：什麼造就了阿里巴巴。
案例剖析：万达集团的多元化道路。
第四模块：总结答疑：10％
 領導的核心本质：“SDL”
案例剖析：奥巴马为什么赢得了大选？
 现场答疑：

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