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第一节：解读薪酬与薪酬管理
1.什么是薪酬？ 2.薪酬内容 3.薪酬的功能
4.如何打造完备的薪酬管理体系？ 5.影响薪酬管理的有哪几大因素？
第二节：如何从企业战略高度审视薪酬问题？
第三节：如何设计薪酬体系？
1.薪酬体系的构成及作用 2.薪酬体系设计的重要原则 3.薪酬体系设计的几种模式
4.薪酬体系设计的步骤 5.什么是岗位工资 6. 什么是技能工资
7. 什么是绩效工资 8. 什么是结构工资
9.津贴、奖金、员工持股计划 10.员工福利体系包括哪些
第四节：企业四种人员薪酬体系如何设计
1.经营管理人员薪酬设计 2.专业技术人员薪酬设计
3.销售人员薪酬体系设计 4.生产一线人员薪酬体系设计
第五节：如何做好薪酬控制与调整？
1.薪酬控制 2.薪酬调整
第六节：绩效管理体系如何设计
1.如何做绩效管理现状分析 2.如何做绩效管理可行性分析 3. 绩效管理变革风险评估与变革策略
第七节：选择合适的绩效考核方法
1.量表法 2.分级法 3.行为锚定法 4.目标管理法
5. 360度绩效考核法 6.平衡计分卡法 7. KPI法
第八节：如何设计关键业绩指标？
1.关键业绩指标体系及设计过程 2.如何设计定量指标 3.如何设计定性指标？
4.如何设计过程指标 5.如何设计非权重指标 6.关键业绩指标设计注意的问题
第九节：绩效考核中的流程和步骤有哪些？应该关注哪些？
第十节：如何做好绩效考核结果的合理运用？
【目标学员】
董事长、总经理、副总经理、总监级以上公司管理高层、人力资源从事人员。
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