返回列表
【课程背景】
2 随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。因此，培养杰出的中层管理者，让中层管理者首先从革自己的命开始，形成“我是一切的根源”思维模式，不断修炼自我，突破自我，超越自我。
2 帮助企业有效解决人才发展瓶颈，提升管理者的自我管理能力与职业化素养，提升企业竞争力，更好地迎接与挑战未来市场发展的千变万化。
【课程目标】
2 掌握角色、心态、行为、时间、团队、危机六维革命方法、工具与技巧；
2 构建管理语言、管理思想，提高本人及部门绩效，从而实现个人目标与组织目标。
【课程特色】
2 系统：课程涵盖了中层革命的六大维度三十个关键点；
2 实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验；
2 易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白；
2 易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】
2 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
2 企业中高层管理者、后备干部及青年骨干、优秀员工。
【课时安排】
2 2天12小时。
【课程大纲】
|
一、中层管理者的角色革命（角色认知，魅力第一） 1．对有效管理慨念的领悟 2．中层管理者的三种角色 3．中层管理者的四项职责 4．中层管理者的五大修炼 5．中层管理者影响力来源 二、 中层管理者的心态革命（黄金心态，服从第一） 1．积极进取乐观向上心态 2．豁达大度归因于内心态 3．解压解脱光明思维心态 4．爱与奉献无有恨意心态 5．忠诚敬业服从执行心态 三、 中层管理者的行为革命（修为习惯，改变第一） 1．九个为人处世的好习惯 2．职场中的七个不良习惯 3．勇于改变是最大的赢家 4．四项技术改变心智模式 5．鹰的浴火重生启迪人生 |
四、中层管理者的时间革命（计划执行，效率第一） 1．制定计划的程序与要领 2．工作计划内容的七要素 3．计划转化为执行的步骤 4．识别工作中的轻重缓急 5．六招快速提升工作效率 五、中层管理者的团队革命（自我退后、团队第一） 1．我们为什么更需要团队 2．团队协作中的不良现象 3．团队协作中的积极准则 4．团队协作中的五大障碍 5．团队协作精神九大要素 六、中层管理者的危机革命（居安思危、学习第一） 1．职业经理人的能力公式 2．学习与成长的四个误区 3．在工作实践中不断学习 4．在反省自我中领悟学习 5．在探索总结中循环学习 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
