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【课程背景】
2 现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。
2 本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！
【课程目标】
2 了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；
2 掌握执行力的三个核心流程，并把握各个流程中工具与方法；
2 学会中层管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。
【课程特色】
2 系统：课程涵盖了中层执行力提升的理念、工具、方法和技巧；
2 简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
2 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
2 实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。
2 易用：易于复制，立竿见影。
【授课方式】
2 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
2 企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。
【课时安排】
2 2天12课时（可根据企业需要调整内容与课时）。
【课程大纲】
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一、透过现象正确领悟执行力 l 执行为什么难？ l 执行危机--职业人价值观的偏离 l 中国企业执行难的三大原因 2 文化原因 2 制度原因 2 人员原因 l 执行力不佳的8大因素 2 1、管理者没有常抓不懈 2 2、管理者出台管理制度时不严谨 2 3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性 2 4、执行过程过于繁琐，内部沟通不畅 2 5、缺少将工作分解的好方法 2 6、工作中缺少科学的监督考核机制 2 7、公司的企业文化没有形成凝聚力 2 8、员工的职业化素质欠缺 l 执行力就是竞争力 2 结果与理由 2 案例：沃尔玛因执行力而成功 二、执行力的三个核心流程 l 执行力的核心流程之：人员流程 2 管理者常见的“人员流程”上的缺失 2 什么样的人是执行型人才 2 案例：孙武斩吴王妃 2 哪些人不是执行型人才？ 2 案例：马谡失街亭 l 执行力的核心流程之：战略流程 2 确定企业战略目标 2 某知名饲料企业SWOT分析案例 2 确定企业绩效目标 2 绩效目标设定的SMART法则 l 执行力的核心流程之：运营流程 2 运营流程的内容 2 运营流程的关键指标 2 执行人的职责系统——KPI 2 ＫＰＩ指标的分解与考核 |
三、提升执行力的第一步：简单、服从、重复 l 如何化繁为简？ 2 三个逆向思维的假定 2 制度执行力的三要、三化 2 视频案例：三个和尚 l 如何做到服从？ 2 视频案例：国庆阅兵 2 企业应该先服从执行，后执行下创造 2 服从的原则：凡是正式决定都是对的 2 如何有效培养员工的服从性 2 服从目标 （瞄准目标,决不放弃） 2 服从领导 2 服从变化 2 服从结果 l 如何才叫有效重复 四、提升执行力的第二步：为结果找对策 l 结果来自过程，过程要的是步步为赢 l 如何用先进的工具找对策 2 头脑风暴的种类 2 开启智慧之门，运用创造性思维 l 头脑风暴游戏规则的把控 五、提升执行力的第三步：检查与督导 l 执行力不是做出来的，而是检查出来的 l 人们只做你检查的，而不做你希望的 2 有效跟进—走动式管理 2 如何确保工作如期进行 2 跟不上进度时采取的措施 l 如何进行跟进检查 2 检查的五定原则： 2 班前会和班后会 2 三每三对照： 2 案例：不检查的结果 六、执行力的升华：执行文化的归结 l 建设以强化执行力为前提的奖罚体系 l 如何构建执行文化6大要点 l 超强执行力的人的共同特性 l 如何培养执行习惯 |
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