返回列表
【课程目标】
2 本课程能帮助学员认识企业组织的整体目标 ，进而展延至部门目标与个人绩效相结合，依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。
2 了解目标管理的基本概念与工作流程，掌握目标管理的实战技能；学会工作计划的制订方法，以及如何进行工作计划的执行、检查与监控。
2 构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。
【课程特色】
2 系统：课程涵盖了目标管理与计划管理两大模块。
2 实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
2 易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
2 易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
【授课方式】
2 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
2 企业各层级管理人员，或有待培养成为管理干部的人员。
【课时安排】
2 1天6课时（可根据企业需要调整内容与课时）。
【课程大纲】
|
第一讲 目标制定的程序与步骤 |
2 目标管理的工作流程 2 高层领导、中层经理与员工的责任划分 2 目标制定的工作程序 2 共同讨论制定部门目标之工作步骤 2 下属提出个人目标草案的工作步骤 2 上司审查下属目标草案的要点 2 双向沟通修正目标的要点 2 部门设定目标的七大步骤 2 目标设定的SMART法则 |
|
第二讲 目标管理的实战技能 |
2 企业目标体系图 2 依据平衡记分卡建立目标体系 2 依据部门承担责任的不同建立目标体系 2 依据企业工作岗位分类建立目标体系 2 格利·波特四分法的具体应用 2 实战练习：有效的目标分解 2 如何确定目标的权重 2 如何设定考评的标准 |
|
第三讲 工作计划的制定与沟通 |
2 为什么要制定计划 2 制定计划的基本要求 2 制定计划的程序与要领 2 制定计划的七个要素 2 部门/员工年度工作计划方法 2 部门/员工季度工作计划方法 2 部门/员工月度工作计划方法 2 有效的计划沟通技巧 |
|
第四讲 工作计划的执行与修正 |
2 活动与探讨：PDCA工作循环 2 计划转化为执行的步骤 2 执行次序的重要性 2 如何实施检查与控制 2 有效的计划辅导模式—情景领导 2 如何确保工作如期进行 2 跟不上进度时采取的措施 2 有效控制的工具 2 处理并减少“救火”现象 2 计划的应变措施与修正技巧 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
