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【课程背景】
2 现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，企业领导比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了，频频出现“用工荒”招人更难了。这些问题困扰着许多企业领导，致使企业的高层领导们每天陷入繁杂的人事事务的处理之中，焦头烂额。而无暇去考虑企业的长久发展，无暇去顾及市场竞争，无暇去挖掘和培养后备人才等这些关乎企业生死存亡的大计，致使企业的人才断档，竞争力减弱，企业内外危机四伏……
【课程意义】
2 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的高层领导，更是承担着赢人更要赢心的重任，只有留住人心在，企业就不怕没“才”烧。而现代的许多企业家却都有留住了人却留不住心的困惑。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，研发了这套符合中国本土企业特色且行之有效的企业“领导者的赢人赢心之道”的课程体系。
【课程目标】
2 通过学习本课程，您将学会赢心而就的智慧，赢人而解的魅力，掌握必备的人才素养，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业持续赢利、基业长青。
【授课方式】
2 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实操工具、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程特色】
2 系统：课程涵盖了领导者赢心而就、赢人而解、人才素养三大模块；
2 实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。
2 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。
2 易用：易于复制，立竿见影。
【课程对象】
2 企业董事长、总裁及高层管理人员。
【课时安排】
2 2天12课时（可根据企业需要调整内容与课时）。
【课程大纲】
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第一模块 领导者赢心而就的智慧 l 树信念铸就基业长青 2 什么是企业的成功之本 2 从乔致庸看赢心的智慧 2 现代企业最严重的三大缺失 2 共同愿景建设的五个阶段 2 著名企业的共同愿景示例 l 建机制才能赢人赢心 2 家庭组织凝聚力的深层解密 2 用亲情感化每一位组织成员 2 从员工需求看应有激励策略 2 制度性激励与非制度性激励 2 对不同性格员工的激励策略 2 物质保障基本需求 2 沟通无阻环境留人 2 优者有股留人赢心 第二模块 领导者赢人而解的法宝 l 挖渠道打通人力资源 2 如何能获得员工的最大承诺 2 人才职业倾向的测试与分析 2 帮助员工做好职业生涯规划 2 工作轮岗用活人才挖掘潜力 2 加强梯队建设给人晋升空间 l 懂方法做好绩效管理 2 企业绩效管理的六步大循环 2 如何为下属设定任务和目标 2 提取KPI 五步骤的实例探讨 2 不能量化的行为指标的考核 2 指标权重与指标标准的设定 2 绩效计划的沟通内容与技巧 2 绩效监控与绩效辅导的模式 2 评估面谈与绩效结果的运用 |
第三模块 领导者人才素养的魅力 l 甄选人才的素养 2 渴求人才的心情迫切 2 优秀人才的基本特征 2 人才标准的冰山模型 2 人才标准的三级划分 2 知名企业人才标准的示例 2 优秀人才的八大特质 2 内部提拔：折腾出人才 2 外部猎头：挖掘来人才 l 培育人才的素养 2 衡量优秀领导者的标准 2 建设学习型组织之道 2 建立规范的育才体系 2 制造专业团队的方法 2 协作学习要素与模式 2 职业军团七步教练法 2 针对性辅导模式——情景领导 2 用授权培育下属成长 l 用好人才的素养 2 用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇； 2 用人法则：适量储备，多项流动，资产保全， 相互搭配； 2 用人境界：诱之以利，动之以情、留之以业； 2 用人标准：小用看能，大用重德； 2 用人技巧：用人要疑，疑人要用； 2 用人胸怀：用人之长，容人之短； 2 用人胆识：倾情呵护，慷慨使用； 2 用人心态：多表扬、多赞美、多鼓励； 少批评、少抱怨、少指责。 |
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