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有效激励与授权
有效激励与授权
（建议授课时间：6课时）
一、如何激励你的员工
1、激励的话题
• 美国康奈尔大学关于激励的调查发现
• 讨论：员工愿意留在一家公司且努力做事的原因？
• 技术型人才的激励点？
• 关注企业的软、硬工作环境
2、激励实战之八大技法（重点展开）
• 经典案例研讨：无法回避的----薪金福利
• 从入职开始：别让我悄悄的来……
认可与赞赏
化批评为激励：三明治批评法的应用
• 绩效的价值----把员工分成三六九等？
• 奖罚分明
• 重视离职面谈：留住员工有技巧！
• 视频研讨：真心关怀的价值
3、自我激励
二、有效授权
1、认识授权的真正意义
• 授权是激励的一种境界！
• 全情景案例研讨：别让自己成为“乱了头绪的管理者”
• 克服授权的障碍
2、授权的方法及注意事项
• 避免逆向授权----"背上的猴子"
如何评判下属的成熟度？
借鉴：鸿海集团关于授权的七项指引
• 有效授权的四大原则
3、案例分享：把握授权与监督的平衡！
• 巨人集团的经验与教训
• 实战应用：情境理论下的领导模式（四种员工的不同领导方式）
结束语：管理者以身作则的榜样效应！
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