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【课程收益】
★理解并掌握实用的领导技能、提升绩效、促使其转变观念达到改变行为；
★确切了解作为部门领导者所应具备的素质与新的思维；
★学会树立自己的威信以及如何授权
★掌握辅导下属的方法，并关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队；
★掌握科学的激励方法，有效激励部属达成工作目标，从而实现企业目标。
★管理的核心就是如何与他人达成共识，会议与问题解决工具-思维导图可以帮助您快速高效影响他人。
【适合对象】
一级支行、二级支行行长；个人金融部总经理等管理岗位人员。
【课程时数】：14小时
第一单元：自我管理篇;
u 角色认知
n 何为中层、高层的价值点在何处
n 领导角色定位及新思维 全脑优势测评—HBDI
n 四种领导者思维偏好
n 领导者与管理者区别 汤姆彼德斯7S理论
u 领导魅力
n 权力与影响力
n 魅力的关键塑造
n 情景领导 案例： 洪股长的烦恼
第二单元：自我管理与激励他人
u 目标管理
n 目标管理解决那些问题
n SMART原则 互动游戏：找宝
n 工作追踪
n 设定目标的七个步骤。
u 激励技术
n 激励分析
n 激励的原则
n 激励的策略
n 激励是每位经理的事 案例：粉笔的激励
n 非制度性激励的方法
第三单元：团队管理篇
u 有效授权
n 为什么不授权 案例：洪股长的不满
n 授权的原则
n 授权的四种类型
n 部下指导实践TWI篇
n 1）不完全的教导方法示范
n 2）四阶段指导方法
n 3）工作分解 案例：视频
第四单元：会议主持与问题解决-工具篇
u 图形思维案例
u 思维导图定义 软件：MindManager
u 实战案例演练
第五单元：内化教练篇
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