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【培训纲要】
第一单元、KJ法 认知结构性思维
KJ法解释：（Kawakita Jiro）归纳法，日本人开发的收敛技法，在品质管理中QC中又叫亲和图。
结构化思维是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场发展起到巨大的帮助作用。
u 结构性思维的基本特点
u - 问题陈述要有一个中心思想或结论，并提出在问题的开头部分。
u - 任何一个层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括。
u - 把同一范畴的思想整理在一起
u - 按照逻辑顺序组织素材
u 结构性思维接受信息的步骤
n - 第一步：识别信息中的事实与个人观点或判断
n - 第二步：找到事实与观点的对应关系
n - 第三步：画出结构性关系图
u 项目管理中运用的运用：RACI结构表
u 逻辑树：WHY、HOW、WHAT
第二单元、纵向的疑问/回答式结构
u 结构性思维要求结论先行；上一级思想必须是下一级思想的概括，而且概括句必须是内容完整、且有思想的句子；问题的的顺序应是回答读者阅读疑问的顺序。
u 自上而下的提问与回答式呈现
u 自下而上的概括总结式呈现
第三单元、BS法 横向的演绎与归纳逻辑结构
u BS法的解释：美国人奥斯本开发的发散技法BS法（Brain Storming）。
u 结构性思维要求在论证观点时根据需求可采用演绎或归纳两种方式；但无论哪种方式，都要保证任何细节都具有逻辑性，例如时间顺序、结构顺序与重要性顺序。
u 演绎推理
u 归纳推理
n - 时间顺序
n - 结构顺序
n - 重要性顺序
u 归纳与演绎的转换 案例练习
第四单元、WOW震撼式的讲故事结构
u 结构性思维要求在中心论点结论先行之前，要交待背景，冲突，问题，即序言提案呈现。课题的不同目带来了序言写作的不同模式。
n 序言结构的基本要素
n 商业呈现中常见的序言模式
第五单元、MIND MAPPING思维导图法
u 思维导图是有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考、提案等的思维“地图”，利于人脑的扩散思维的展开。思维导图已经在全球范围得到广泛应用，包括大量的500强企业。思维导图的创始人是东尼·巴赞。中国应用思维导图大约有20多年时间。
n 学习绘制标准思维导图
n Mind mapping 软件使用技巧
n 思维导图应用练习
n 案例练习：利用思维导图-解决企业实际发展瓶颈
n 用思维导图将公司战略推向企业员工
第六单元、企业实际内容练习
课程时间： 14小时2天
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