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【培训目标】
企业管理过程应该有一个整体的管理导航套路，在该导航的指引下，可以清晰的看到一步一步落实改善管理的过程。本课将管理咨询和管理软件相结合，经过多位各个领域的管理专家讨论，将多种角度的管理体系（如 管理思想类：企业文化、人力资源、ISO、5S、现场管理、JIT、精益生产、提高员工责任心执行力、绩效考核、教导型组织等；管理软件类：ERP、OA、PDM、MES、HR）重新有机整合形成一套全面的管理体系，少讲大道理，用漫画风格，通俗易懂，让读者花最少的时间能够学到较为先进的管理套路。您也不需要过多思考为什么，只需要简单按照该书一步一步执行，自然而然就成为具有高执行力的规范管理团队.
认识到企业文化的意义；了解先进的ERP管理模式（包含：OA、ERP、MES、PDM、HR）；看透企业文化、企业管理方法、ERP系统之间的关系
【培训对象】
各部门主管/经理/总监/员工/老板
【培训天数/期】
1天（也可以依据客户需要 单独细化讲解）
【培训方式】
直接用ERP系统结合PPT用投影方式展示先进的企业管理方式！
可以结合学生所在企业的具体情况，用实际数据培训！
【课程背景介绍】
大多数企业想看看大企业或者其他先进的企业是如何管理！
大多数企业想导入ERP，可是很多企业都以失败为告终，原因是因为对ERP的认识过于教条，而大多数ERP培训顾问缺乏企业管理经验，只会软件操作！本课是将企业管理和企业管理软件结合起来讲解应用！
【课程大纲】
目录
2.4能观主动的家——股权分配、自动自发、不断学习、积极创新
2.6书香门第之家——教导型团队、懂得感恩、诚信实在、廉洁自律
11.2 与ERP兼容的ISO体系——质量管理标准与国际接轨
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