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如何消除考核的阻力
开篇：绩效考核受阻的原因分析
案例：引进绩效项目错在哪里
描述：绩效考核受阻的六大特征
第1节 绩效考核为什么方向走偏
分析绩效考核走偏的三个障碍点：
²战略方向不理会
²考核目的不明确
²立项莽撞
研讨：考核如何不走偏的三条路径：
²明确战略方向
²清晰战略主题
²设立战略指标
学习：制定战略地图的方法并熟悉：
²BSC－平衡计分卡的价值
²KRA－关键绩效领域界定的价值
²KSF－关键成功因素界定的价值
²KPI－关键绩效指标的功效
掌握：制造型企业三个典型战略地图
销售型企业三个典型战略地图
研发型企业三个典型的战略地图
案例分享：战略性绩效指标的设立
案例研习：如何设立战略型的绩效指标
第2节 绩效考核为什么冲突不断
分析导致绩效考核冲突不断三个障碍点：
²夹生的体系
²夹生的工具
²夹生的概念
研讨如何减少绩效考核冲突的三条路径：
²了解绩效管理体系
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