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绩效面谈研习
第一节：绩效计划面谈
案例：策划部该如何量才而用
1、绩效计划面谈5步法
2、绩效计划面谈中的3个提问技巧
绩效计划面谈的依据---员工绩效计划表
辨析：补短板对吗？
第二节：辅导面谈
案例：经验不足---订单落空
1、辅导面谈的主要途径
2、辅导面谈的几种不当行为
辨析：临近交货货品出了问题
第三节：反馈面谈前的功课
1、四类评估依据
2、辨析：六种不得不探讨的评估行为
3、评估的三个步骤
第四节：反馈面谈
案例：补了员工的短板，部门成了公司的短板
1、反馈面谈的4种交流技巧
2、反馈面谈的7个步骤
角色模拟：
模拟一、辨析4种交流技巧
模拟二、7个面谈步骤
尾声：回顾
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