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【课程针对人群】
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、招聘经理/主管/专员、负有选人用人职责的各级部门主管干部。
【课程目标】
学员在接受课程训练后，可以掌握基本的招聘面试技术，快速提高人才甄选的准确率，节省招聘成本，为企业提供业务发展所必须的各类专业人才和管理人才。
【课程收益】
l掌握人才招聘的基本程序和原则
l了解人才测评，正确使用测评工具提高甄选成功率
l精确设计符合企业用人和部门岗位用人的招聘标准和要求
l学会选择与合理使用招聘渠道
l学会使用结构化的面试方法，提高招聘效率
l掌握应聘者简历信息鉴别的技术和面试提问技术
l掌握行为面试技术，提高人才甄别的准确率
【培训方式】
l讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学
【课时】
1天（共6小时）
【课程大纲】
一、招聘管理的角色认知
讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？
1、人力资源如何为企业创造价值
2、管理干部的角色认知
3、管理干部的人力资源职责
4、企业招聘管理工作的职责分工
二、人才测评技术
☆案例：智商测试与心理压力测试
1、测评的基本概念和主要类型
2、面试中常用的测评技术
3、面试测评工具介绍
三、招聘面试技术
8、面试及面试目标
9、面试考官经常失败的原因
10、人才招聘的基本程序
11、面试看人的五个方面和两个核心
12、人才甄选标准制定
☆案例与启示
☆案例：LUCENT的人才招聘标准和华为高层管理人才的选拔原则
☆视频：KPMG的选才择人标准
13、精确设计招聘职位的标准和要求
14、如何选择有效的招聘渠道
15、如何阅读简历并发现问题
16、面试方式的选择
10、面试的内容
☆案例：销售代表的面试维度设计
11、结构化行为面试技术
Ø采用结构化面试方法全面掌控面试过程
Ø掌握行为面试的STAR方法
☆案例：素质模型＋STAR行为面试
Ø面试流程及各阶段面试技巧
☆视频：联想面试提问与面试评估
☆实战作业：行为面试模拟演练
12、如何进行背景调查
13、招聘录用决策
14、人才甄选注意事项
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