返回列表
【课程针对人群】
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、公司薪酬项目组成员。
【课程目标】
学员在接受课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目。通过薪酬激励机制设计和实施，调动中高层管理者和基层员工的工作积极性，提升企业效益。
【课程收益】
l了解薪酬设计的基本原理
l熟练掌握薪酬设计流程与各环节管控技巧
l熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：职位价值评估模型设计、职位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬体系设计（激励机制设计）、胜任度评估
l通过薪酬设计项目推进过程中高层、中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。
培训方式
l讲授＋案例分析＋研讨+实战演练
【课时】
2天（每天6小时，共12小时）
课程大纲
一、薪酬激励理论
☆案例讨论：企业员工关注什么？
Ø激励理论
n马斯洛需求层次理论
n双因素理论
n公平理论
n期望理论
n强化理论
Ø全面报酬体系模型
Ø宽带薪酬介绍
Ø4P宽带薪酬设计原理
二、薪酬设计的项目管理
Ø薪酬的结构化设计
Ø薪酬管理的基本流程
Ø薪酬设计的目标
Ø薪酬设计项目流程
Ø薪酬设计的五个原则
Ø如何制定薪酬设计项目计划
☆实战演练：薪酬设计项目计划制定
三、职位价值评估
Ø职位价值评估决定薪酬内部公平
Ø职位价值评估模型设计
☆实战演练：职位价值评估模型设计
Ø职位价值评估流程设计
Ø如何成功召开职位价值评估会议
Ø确保职位价值评估结果公平的八个方法
☆案例：某企业薪酬设计咨询项目职位价值评估
☆实战演练：职位价值评估
四、薪酬结构和薪酬水平设计
Ø薪酬结构定义和薪酬结构模型
Ø薪酬结构设计
☆实战演练：薪酬结构设计
Ø如何选择企业薪酬水平策略
☆案例：人才的价格到底谁说了算
Ø企业薪酬水平策略分析
☆讨论：薪酬水平策略的应用
Ø薪酬水平设计
n如何进行薪酬调查并正确使用调查数据
n薪酬水平设计的极值法
n薪酬水平设计的标准值法
☆案例：某企业薪酬水平设计实例
☆实战演练：薪酬水平设计
五、薪酬激励模式设计
Ø薪酬体系及其作用
Ø薪酬体系模型
Ø如何制定薪酬弹性策略
Ø高管、中层、销售人员的激励模式设计
Ø常用的五种薪酬模式
☆实战演练：薪酬激励模式设计
六、薪酬导入及薪酬调整
Ø如何确定薪酬标准
Ø如何进行调薪
Ø如何分配奖金
Ø设计薪酬管理制度
Ø薪酬导入
n如何设计胜任度评估模型
☆案例：某企业胜任度评估样例
n两种薪酬导入模式
☆案例：薪酬导入模式一
☆案例：薪酬导入模式二
Ø如何进行薪酬结果的沟通
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
