个人观点不一定是全面、正确，学会平行思维，感受思维多样性的美妙

【课程背景】 

英国人爱德华•德•波诺（Edward de Bono）博士从60年代中期便开始了对思维领域的研究工作，出版了《6顶思考帽》，风靡全球500强企业。本教材由蔡劲松先生根据10余年咨询培训实战经历，与《6顶思考帽》书籍核心要点方法改编。

六顶思考帽思维方法具有建设性、设计性、计划性和创新性的特点，使我们将思考的不同方面分开，取代了一次解决所有问题的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黄帽），情感（红帽）以及风险（黑帽）等。使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色（问题）分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位彩色的思考。

【课程主讲】 蔡劲松—思维魔方发明人、鱼式管理创始人、拥有近20项专利、商标与版权

 《6顶思考帽——平行思维训练》可以让您收获：

Ø 从思维多样性角度----我们发表个人看法过程中，常常本位主义，对他人观点进行排斥，对个人观点进行无谓坚持，最后浪费时间无法达成共识，本章节介绍传统思维的局限，跳出原有思维定势的科学方法，导入6顶思考帽原理，掌握平行思维的基本提问方式，改变思维定势，提高个人与组织创新能力，掌握转换思维与转变观念的技巧。

Ø 从平行思维的角度----根据不同的环境状况，通过选择合适的思维帽的提问顺序，从理性的角度，寻找解决问题的方法，达成共识。学习白帽的数据信息呈现技巧与时机；掌握黑帽批判性思维的要点；学习红帽直觉感性思维的要求；把握绿帽创意思维的方法技巧；学习黄帽的赏识价值分析的技巧；学习蓝帽的过程控制系统管理的要求。本部分通过6顶思维帽的综合学习从理性的角度，学会六顶帽子在思考过程扮演不同的角色，理清头绪，通过一定地指令来指挥大脑有条不乱地进行思考或活动，以独立的而而自我的方式使思维能以非我的状态进行全面思考。

Ø 从创新思维的角度----创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与，通过掌握创新思维的5大工具，从多数人只能发现问题的地方找到机会；培养团队的创新思维、协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限用可视化的问题呈现工具——“头脑风暴、世界咖啡、635思维法、思维导图”等，让左右脑可以平衡互动，形成问题解决的可视化模型。

Ø 从问题解决的角度----通过情景实战演练，让学员通过6顶思考帽的原理、方法、工具，在案例中学会高效会议技巧；掌握“平行思维6帽”的方法，减少沟通中的对抗冲突，使人际关系更加和谐；让生活、工作过程中的问题解决，变成一种快乐，一种挑战，唤醒团队的内在动力，找到将解决方案，简洁高效地贯彻公司的解决方案；同时为实现团队与个人的目标，培养协同思考的能力，创造效率最大化成效，提升团队的执行能力。本部分从实战、实用、实效的角度，通过会议、谈判、演讲、项目等过程6顶思考帽的综合使用，进行实战进去演练，形成解决问题模型。

【课程影响】

      《6顶思考帽》它是一个被全世界54个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1.5亿美金的赢利！ 它曾被北京奥运组委会和中央电视台所引进！它被出版成书后，在亚马逊商业类图书排行榜停留数载，畅销不衰！它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册！
     它就是被誉为全球创新思维训练的顶级课程——六顶思考帽！西门子公司在欧洲的全部37万员工都接受了该思维课程训练，排名500强的企业几乎半数以上（如微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、IBM、杜邦、波音、爱立信等）公司参加过六顶思考帽培训课程。在中国，六顶思考帽的影响力也早已通过一些跨国公司在中国的分支机构体现出来，微软中国、摩托罗拉中国、朗讯中国、伊莱克斯中国等家喻户晓的著名企业都在利用六顶思考帽进行员工培训，效果十分理想！据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具有重要的意义。

【课程特色】

l  行动学习----情景再现、互动讨论、实做练习、自我提升

l  讲师引导----案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高

l  由浅入深，系统讲解，循序渐进，轻松、流畅、实效、生动！

【适合对象】

l 有意提高工作过程中，快速的做出全面、系统的解决方案的任何人士

l 需要对宏观问题进行分析，寻找事实，参与决策、辅助决策的管理人员

l 需要把表面的问题深入的破解，寻求深层次的问题根源的人员

l 需要研发新产品，提出产品可行性报告，缩短研发时间的技术人员

l 希望在客户投诉时，根据投诉内容，发现问题的根本原因的人员

l 希望让同事和上级对你的提问刮目相看的所有白领人士

l 希望举行高效会议，各参会人员达成共识的各部门管理人员

l 希望快速高效展示公司与产品形象，让客户快速下单的营销精英

【课程时长】  两天   12小时

【准备工作】 

l 学员带笔记本、大脑上课，准备接受20余项思维学习方法工具洗礼；

l 请提前十分钟到会场；请事先准备1个亲身经历的工作过程问题故事。

培训大纲

前言、脑力激荡小游戏！

  第一模块：6顶思考帽基础——基本原理 

    一、思维对行动结果的影响

    二、传统思维与思维的误区   

    三、6顶思考帽的起源发展

    四、6顶思考帽的原理介绍

    五、其他思维模型简单介绍

第二模块：6顶思考帽应用——核心理解 

    一、白帽思维——概念、用途、原则、注意、案例

    二、红帽思维——概念、用途、原则、注意、案例

    三、黑帽思维——概念、用途、原则、注意、案例

    四、黄帽思维——概念、用途、原则、注意、案例

    五、绿帽思维——概念、用途、原则、注意、案例

    六、蓝帽思维——概念、用途、原则、注意、案例 

第三模块：创新思维工具——工具掌握

    一、说一说：头脑风暴法——连环情景练习1（连环情景练习为蔡劲松创新应用）

    二、写一写：635思维法——连环情景练习2

    三、看一看：世界咖啡法——连环情景练习3

    四、想一想：思维魔方法——连环情景练习4（思维魔方为蔡劲松专利版权）

    五、画一画：思维导图法——连环情景练习5（四步导图法为蔡劲松知识版权）

第四模块：6顶思考帽——综合应用

    一、6顶思考帽——简单序列、综合序列应用

    二、会议、演讲——次序、要点、注意、案例

    三、沟通、谈判——次序、要点、注意、案例

    四、项目、活动——次序、要点、注意、案例

    五、决策、研讨——次序、要点、注意、案例

  第五模块：6顶思考帽——可视化呈现

    一、6顶思考帽——团队问题解决实战——怎样高效完成订单的交付 

    二、6顶思考帽——个人问题解决实战——怎样评价最近的时政新闻

    三、6顶思考帽——会议的主持与发言——怎样高效的举行大型会议