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第一讲 时间管理的四个发展历程
一、什么是时间管理；
二、传统的时间观念、；
三、现代时间管理的三大观念；
四、时间管理的四个发展历程；
五、时间管理的六个概念；
六、浪费时间的主要原因分析；
七、时间是世界上最重要的资源；
第二讲 时间管理的原则
一、杠杆平衡原理；
二、效能和效率原则；
三、优先原则；
四、A、B、C、D分类原则；
五、聚焦法则；
六、第一次就做对原则；
第三讲 时间管理的循环模型
一、“目标”符合“SMART原则”；
二、“策略”符合“最优化原则”；
三、“计划”符合“5W2H原则”；
四、过程检查；
五、检讨改进；
第四讲 如何排列事务处理的先后顺序
一、时间管理的“四个象限法”；
二、排列事务处理的先后顺序的4D原则；
三、现场演练：利用“四个象限法”进行工作事务排序；
第五讲：六点优先工作制法
一、【案例】伯利恒钢铁公司起死回生的故事；
二、“六点优先工作制法”的操作方法；
三、“六点优先工作制法”的图表；
四、“六点优先工作制法”现场演练；
第六讲 时间管理的技巧
一、效能管理法；
二、艾维李的效率法；
三、一周时间运筹法；
四、授权管理；
五、电话管理；
六、邮件管理；
七、5S管理；
安新强先生，国内知名战略绩效管理专家，团队执行力训练专家， NLP高级教练，国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、高级人力资源管理师。曾在卜峰集团从事人力资源管理八年以上工作，历任人力资源经理、总监等职位。现为全国数十家培训机构的特聘讲师，多所高校的总裁班、MBA班特聘专家。曾为众多知名企业提供企业经营管理及人力资源培训，在全国各地组织举办并主讲战略绩效管理、素质提升、情商训练、突破性领导力等课程数千场，培训学员达数万人次。安老师授课激情澎湃、风趣幽默、互动性强，能把深奥的道理用通俗的语言结合实际案例，阐述的浅显易懂、发人深思!
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