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目标分解与目标管理实务

第一讲  目标管理概述
一、目标管理的定义；
二、目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；
三、目标的三大来源；
四、目标与工作职责的关系。
第二讲  目标的设定与分解
一、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
1．制定目标4大原则
2．设定目标的七个步骤
3．如何制定工作总目标
二、目标的分解
1．目标的合理化调整
2．目标的自上而下分解
3．目标的自下而上汇总
4．最终目标的标谈判与颁布实施
5．目标分解五个方法（案例分析、模拟演练、头脑风暴）
课堂练习：练习1、总公司年度目标分解；练习2、个人年度目标分解；
第三讲  目标的SMART概念
一、目标SMART含义
二、改善期望目标的三种方法
第四讲  工作要项与目标标准的制定
一、目标的优先顺序；
二、设定目标的8个步骤。
第五讲  怎样实施目标管理
一、制定目标过程中的“自我超越”；
二、目标管理6步过程；
三、目标管理表；
四、怎样进行目标控制；
五、目标管理与自我管理；
六、目标检查反馈会议。
第六讲专注个人目标，提高效率的10个技巧（案例分析、模拟演练）
一、制定目标管理计划
二、活用电脑
三、学会授权
四、高效的会议技巧
五、养成快速的节奏感
六、专心致志，有始有终
七、简化工作流程
八、克服拖延、立即行动
九、善用时间管理
十、善用自我管理工具