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项目管理可视化—表单与工具的有效应用

第一部分项目前期-决策、立项和启动
项目管理过程讲解企业项目选择和决策的标准过程
项目工具应用实践项目的选择和决策工具：决策树
如何管理干系人：关键干系人分析表
SWOT分析：项目的战略及优劣分析
目标管理：SMART原则
项目管理工具应用实战演练
项目管理模板与范例项目任务书模板
项目授权书

第二部分项目的计划
项目管理过程讲解项目计划编制的关键流程
项目计划优化的主要方法
项目工具应用实践定义项目的工作范围的有效工具-WBS的方法运用及实践
工作分解和分析工具：思维导图
项目进度计划的展示工具：甘特图与里程碑图
项目进度压缩的最佳工具：关键路径法应用实战
组织成员工作的有利武器：任务责任矩阵RAM
评估工期的有效方法：PERT分析
资源优化的工具和方法
项目管理模板与范例集成时间、资源与一体的项目计划样例
项目成本估算表
项目资源需求计划

第三部分项目的实施与控制
项目管理过程讲解从计划到实施：项目执行监控的主要工作
项目工具应用实践项目状态分析表
项目偏差分析的方法：基准对比
项目计划和控制的有效工具：Project项目管理软件
项目绩效：挣值分析法实战应用
项目管理模板与范例项目状态报告
项目沟通计划
项目变更管理
项目阶段报告
第四部分项目质量、风险与安全
项目管理过程讲解项目风险管理及质量管理的要求与过程
项目质量管理的理念PDCA环
项目工具应用实践头脑风暴法-识别风险
质量及风险的有效识别：鱼骨图实战应用
质量工具直方图和散布图
质量功能展开—明确项目需求，QFD方法运用
项目管理模板与范例某项目的风险识别、分析与管理实战案例及模板
第五部分项目的收尾：验收与交付
项目管理过程讲解项目收尾的主要工作
项目管理模板与范例项目验收的流程
项目总结报告
总结企业项目管理提升的有效途径