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课程对象：
l 企业高层领导
l 企业中层干部
l 分公司经理或区域经理
l 部门总监、部门经理
l 各种团队领导
l 希望提升自身影响力的企业精英
课程收获：
l 熟练掌握及应用情境领导模式
l 极大地增进和强化您的领导技能
l 学会准确判断他人的能力和职责
l 帮助您选择正确的领导风格
l 掌握有效运用影响他人的各种方式
l 提高您和团队的总体绩效
l 增加下属对您的满意度
l 减少员工的流失率
l 提升您的领袖魅力
l 让您和您的团队一起成长
学习目标:
1、了解新型领导者角色的转变
2、了解卓越领导者的特质
3、掌握建立高效领导关系的要点
4、修炼打造卓越领导力、自觉应用领导者的四力模型
课程纲要：
第一天
第一单元：认识领导力——领导力诸要素
· 什么是领导
· 领导与管理的不同
· 领导：人？地位？行为？
· 领导与管理的相同
· 为什么别人会追随你
· 领导者的定义
· 现代领导研究
第二单元：领导力的实现
· 管理者的角色
· 管理者的行为偏好与习惯
· 身份的转换——管理与领导
· 领导能教吗？领导力的学习路径
第三单元：领导者的知与悟
· 怎样带人——领导者的基本功
· 怎样识人——性格决定命运
· 怎样用人——领导者存在的意义
· 怎样影响人——看电影学管理
第四单元：领导者的四力模型
· 组织洞察力
· 非职影响力
· 愿景激发力
· 变革创就力
第二、三天
通过沙盘实战的模拟方式，让学员充分（低成本）地实践领导力课程上的知识和理念。通过“学而时习之”的方式，让认知固化为经验、让感悟转化为习惯，最大限度地实现知识的迁移和固化。
同时基于学员管理层级的考虑，沙盘模拟课程的知识点会倾向于高层管理中对战略的分析和把控。在兼顾领导李实践的基础上重点学习战略层次的划分、战略分析工具的使用，系统理解战略分析、制定的出发点——结构效率大于运营效率。
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