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【课程概述】
管理时间就是管理人生，也是高效能人士的最佳自我管理。成功的事业首先得益于成功的时间管理。善于管理时间是成功者的重要素质。许多人虽然在业务上或技术上可以非常的高超或者职业，但是在时间管理上却没有达到相应的是水平，就会表现为精力不够用，时间不够用，工作效率极低，从而事业无成，职业失败。
对于销售精英来说，时间有时是等同于金钱、投资机会、生命、权利、权益的。有时甚至可以这样说，时间管理其实就是对金钱的管理，对生命的管理，对效益的管理，或者说是对成功的管理。
【课程特色】
1、认识时间成本
2、建立有效的时间管理观念
3、如何提高组织时间效益
4、杜绝职场浪费
5、高效率的执行
【课程目的】
本课程是为企业、单位员工和中层管理人员设计。
学习时间管理可以使销售精英和管理者增加休息的时间，减轻心理的压力。现代职业人士承受着过大的工作压力，这些压力大部分是可以通过改善时间管理，增加职业自豪感、成就感，保持旺盛的工作激情，提升员工岗位责任心，对企业的忠诚度。
【适用人群】
企业员工或中层主管
【学习目标】
通过学习本课程，您将能够：
学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标，掌握制定有效工作计划的方法和过程，真正的时间管理是让员工学会高效率的执行力。
课程大纲：
第一章：时间和时间管理的基本概念
1、时间是什么？在你的生命中，你如何诠释时间？
2、开场破冰：死神的账单
3、时间与金钱的对比
4、“数”说时间：一寸光阴一寸金
5、浪费时间的原因
案例：时间的价值
第二章：高效的时间管理的技巧
1、使命优先
2、生命规划
3、明确目标
4、要事第一
5、当日事当日毕（海尔启示）
6、马上行动
7、追求零缺点
8、做事的简介和条理性
9、快速的节奏感
10、做自己该做的事
——不要让人浪费你的时间
11、成功日志
—— 记录每一天做的每一件事的时间
12、善用零碎的时间
13、简洁原则
—— 复杂问题简单化、简单问题条理化
第三章：时间管理的重要原则
原则1：确定事件的优先顺序——区分事件的重要性和紧迫性
1. 事件的分类
2. 处理事件偏重的结果
3. 正确的做法——4D原则
4. 重要事件选择的价值取向
5. 投资时间而不是浪费时间
原则2：避免分散注意力——专注于与达成目标相关的事件
第四章：时间管理之高效率执行力
80、20原则
执行力定义：
对个人而言执行力就是办事能力和效率；
对团队而言执行力就是战斗力和效率；
一、衡量执行力的标准：
对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；
对团队而言就是在预定的时间内完成计划目标。
个人执行力的强弱取决于三个要素——个人能力、做事效率和工作态度。
能力是基础，效率是保障、态度是关键。行百里者半九十！
二、执行的三个核心流程
人员流程：用对的人
战略流程：做对的事
运营流程：把事做对
三、执行力的3个要素
要素一：结果导向
1、员工和企业的关系？员工靠结果生存、企业只为结果买单
2、我做到了吗？
3、结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
高效率完成任务是向过程负责，执行是向结果负责！
要素二：责任逻辑
1. 责任是否锁定？
2. 责任是否模糊？
3. 消灭借口4R法
4. 猴子管理原则
5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
要素三：执行法则
为何越聪明的员工越能找到充分的理由说服上级，而这样“聪明”的代价是“碌碌无为”——职场慢性自杀！
ü 服从法则
ü 目标法则
ü 冠军法则
ü 速度法则
ü 团队法则
ü 裸奔法则
四、如何提高员工有效率的执行？
1、目标分解
2、责任锁定
3、行动计划
4、业绩跟踪
5、结果考核
所需教具：电脑、投影仪、音频线、话筒、音箱、记号笔、海报纸。
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