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以利润为中心的企业绩效管理

以利润为中心的企业绩效管理

★ 课程意义
为什么公司美好的愿景与战略目标总难以有效达成？
为什么公司股东的价值总难以最大限度得到回报？
为什么员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励？
为什么公司的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果？
为什么？？？
----企业经营要的是利润和业绩。以利润为中心的绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理体系，通地有效的建立、实施并不断完善将使您的企业战略得以实现，企业管理得以提升，企业人力资本得以升值，企业核心竞争力得以持续增长！

★ 课程目标
1 使学员明晰推行以利润为中心的绩效管理模式的意义与重要性；
2 使学员通晓以利润为中心的绩效管理模式的操作流程和操作方法；
3 使学员对以利润为中心的绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变HR
观念及管理行为方式，提升个人与组织整体绩效，达成企业战略愿景！

★ 课程对象:企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理
★ 讲授方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟+作业训练；

★ 课程时间:1- 2天（12小时），依据企业方或培训机构要求而定；

★ 课程纲要
第一单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---意义与认知
1 企业绩效管理要的是什么？做的是什么？；
2 企业实施以利润为中心的绩效管理有何重要意义？
3 企业实施以利润为中心的绩效管理与传统绩效考核管理异同点剖析
引子案例：企业绩效考核管理的核心目标究竟是什么？

第二单元企业以利润为中心的绩效管理模式之---体系全面介绍
1 企业以利润为中心的绩效管理之---特点（六个全面：简介）
2 以利润为中心的绩效管理模式之---目标计划体系
3 以利润为中心的绩效管理模式之---流程管理体系
4 以利润为中心的绩效管理模式之---制度保证体系
5 以利润为中心的绩效管理模式之---执行实施体系
6 以利润为中心的绩效管理模式之---结果运用体系
案例：摩托罗拉（中国）公司绩效管理体系分享
案例：某知名品牌家具制造集团绩效管理结果运用与实践分享

第三单元以利润为中心的绩效管理体系之---KPI如何设计？
1 如何围绕利润设计KPI---设计的五大原则
2 KPI设计的四个维度和要点探讨
3 KPI指标如何能找准，并体现出利润创造
4 年度/季度/月度公司---部门---个人KPI的重点有何不同？
案例：浙江某保温杯制造企业人力资源部KPI设计分享

第四单元以利润为中心的绩效管理模式之---考核原则、范畴与权重设计
1 以利润为中心的绩效管理模式之---三大关键原则（沟通/辅导/价值）
2 以利润为中心的绩效管理模式之---过程考核执行要项
3 企业---部门---个人的业绩考核如何做到利润目标层层落实？
4 在考核过程中，企业---部门---个人的考核权重配分如何有效实施？
案例: 宁波某知名光学集团公司对各子公司的经营考核KPI示范
案例: 温州某知名低压电器集团生产部长/财务总监/HR总监KPI设计示范

第五单元以利润为中心的绩效管理模式之---考核方法介绍
1 企业经营业绩考核之要点介绍
2 部门管理业绩考核之要点介绍
3 个人工作业绩考核之四大方法与要点介绍
4 以利润为中心的绩效考评，企业---部门---个人考核周期如何确定？
案例：企业人、财、物、供、销、存、生产各部门核心岗位KPI指标分类
案例：宁波某知名工艺品生产集团以利润为中心的绩效考核制度分享

第六单元以利润为中心的绩效管理模式之---绩效面谈与改进
1 绩效面谈的目的/意义与原则把握
2 绩效面谈的时间/内容/方式/方法
3 绩效面谈的准备
4 如何通过绩效面谈改进员工绩效，促进团队上下和谐，达成利润目标？
面谈剖析：王经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题？

第七单元以利润为中心的绩效管理模式之---如何落地与执行
1 企业全员绩效合同管理---利润有效实现的宝剑
2 企业各层次员工业绩合同签订时所需注意的六个重要事项
3 企业各阶层对以利润为中心的绩效管理认识不够、执行不力怎么办？
4 以利润为中心的绩效管理模式推行成功的八大关键词
案例：浙江某知名空调企业业绩合同管理成功推行案例
案例：上海某服饰企业绩效考核管理推行失败的原因剖析

第八单元以利润为中心的绩效管理模式之---绩效价值文化建立
1 企业绩效考核常流于形式或失败的原因剖析与执行力文化
2 以利润为中心的绩效管理之---企业核心价值观管理
3 以利润为中心的绩效管理之---绩效文化环境营造
4 以利润为中心的绩效管理之---绩效考核的弹性与刚性把握
5 以利润为中心的绩效管理文化全面推行与落实办法
案例: 中国品牌IT企业是如何将利润落实分解到每个人并一以贯之。