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企业中高层工作效率提升实战
★ 课程意义
企业中高层干部的工作效率决定了企业业绩成败。因此，在公司的舞台上： 中高层管理干部如何屨行好自己的角色？ 如何建立强而有效的执行力？如何建立个人领导魅力？ 如何解决各种问题？如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？ 本课程是专门为中国企业中高层管理干部所开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数百位经理人高度首肯。禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源开发与管理实战经验，秉持学术研究的态度紧密结合当前企业中层干部的管理能力现状而精心研制，使您的中高层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁！
★ 课程目标
1 使学员明晰现代企业中高层管理干部的关键管理责任与技能；
2 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧； 3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
4 使学员懂得如何理解和执行完成公司目标任务，提升效率，创造良好绩效！
★ 课程对象
企业内部中层管理干部（经理/总监、副总、总经理）
★ 讲授方式
1 60/40原则（60%专家理论讲解，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；
★ 课程时间
1 课时2天（12小时），依据企业方或培训机构要求而定；
2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；
★ 课程纲要
第一单元 企业核心竞争力与工作效率阐述
1 企业核心竞争力与管理；
2 企业中层经理的基本心态与意识剖析；
3 企业中层核心管理技能与工作效率关系；
4 小组破冰讨论：经理人为什么工作挺忙，却工作效率不高？
第二单元 工作效率提升方法一：找对人才，科学授权
1 选对精英人才：企业管理者都喜欢什么样的部属？
2 选择人才的五大核心标准
3 看人不走眼---行为结构化面试技巧剖析
4 世界500强企业选人之“人才观”探讨
5 高效授权四要素
6 授权后的五大监控与管理
案例：浙江某民营企业因营销总监看走眼---损失500万订单纪实
第三单元 工作效率提升方法二：培育部属并大胆使用
1 有效教导培育部属：培训下属的要点与原则把握；
2 企业中高层经理如何培养新进人员？
3 如何对部属进行现场工作指导？
4 企业中高层经理用人的八大策略
5 企业中高层经理用人的六大技巧
短片： 老鹰与小鹰。（分享惠普中国的员工一对一师徒帮教培训）
第四单元 工作效率提升方法三：严格部属绩效考评
1 部属工作目标如何制定分解？
2 岗位KPI与CPI的指标体系如何设计提炼？
3 部属绩效考评的四大方法
4 部属绩效评价的五大核心内容与360度绩效评价方式剖析
5 与部属进行有效的绩效沟通，通过沟通解决问题
案例： 宁波某知名橱柜品牌绩效管理实践。
第五单元 工作效率提升方法四：团队士气激励
1 部属缺乏工作积极性和热诚的原因剖析
2 激励部属的要点与团队士气激励的原则方式把握
3 企业中高层经理如何运用企业现有激励机制激励下属
4 如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态
5 对下属行之有效的六种非金钱激励方式
6 案例： 杭州松下家电事业部生产一部李经理激励下属的故事分享
第六单元 工作效率提升方法五：执行力巩固
1 目标管理与推进技术
2 巧妙解决企业执行过程中的五个核心问题
3 企业中高层经理正确的执行意愿与习惯养成
4 企业中高层经理高效执行命令与任务的六大工作技巧；
5 企业中高层经理工作推进过程中的PDCA管理
案例探讨: 广东某电器企业5S活动推行组长萧经理为何会失败？
第七单元 工作效率提升注意事项
1 日清日毕，检讨工作效率不佳的原因
2 效率提升卡管理
3 影响日常工作效率的六大原因与七个对策
案例率探讨: 浙江某化工企业高经理每天的工作困境
领导力游戏：数字接龙
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