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总体结构：
第一部分：代理商老板要懂财务
第二部分：摸清家底善运作
第三部分：了解成本赚利润
第四部分：管好现金流保安全
第五部分：重视内控健身体
第六部分：总结：由代理商走向企业家
具体结构：
第一部分：代理商老板要懂财务
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
u 现实中企业管理人员的“财务障碍”
u 现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”
u 企业总体管理体系
u 人力体系和财务体系在企业中的地位
3. 财务的独特性：成也财务，败也财务。
u 企业业的成功首先是财务的成功
u 企业的失败最终是财务的失败
4. 老板不懂财务可能违法，甚至犯罪
5. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
u 信息：企业神经系统
u 资金：企业血液系统
u 利润：企业生长系统
u 风险：企业免疫系统
u 资本：企业繁育系统
6. 现代企业财务管理框架
u 核算型财务
u 管理型财务
u 战略型财务
7. 从企业的经济循环看财务
u 两大资金来源和两大资金运用
u 两大增值环节
u 四大经济活动
第二部分：摸清家底善运作
1. 算算你自家的“家底
2. 盘点你企业店铺的“家底”
3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表
u 资产负债表基本样式
u 第一个恒等式
4. 资产负债表的阅读
u 如何看资产类项目
u 如何看负债类项目
u 如何看权益类项目
5. 资产负债表的粉饰揭秘
u 案例分析
6. 如何通过资产负债表分析和透视企业经营
u 从资产结构看企业财务策略：激进型？稳健性？配合性？
u 案例分析
u 从偿债能力看企业风险
u 案例分析
u 如何利用财务杠杆
u 负债多少合适？
u 借钱还是不借钱？
u 案例分析
第三部分：了解成本赚利润
1. 企业赚钱的途径
2. 企业“面子”的财务反映——利润表
u 企业第二个恒等式
3. 利润表的阅读
u 如何看收入类项目
u 如何看成本类项目
u 如何看利润类项目
4. 利润表的粉饰揭秘
u 案例分析
5. 如何通过利润表分析和透视企业经营
u 企业盈利的三个层次
u 股东赚钱的核心指标：净资产收益率
u 认识为股东赚钱的三个杠杆
6. 市场杠杆：如何提高销售利润
u 案例分析与讨论
7. 资产管理杠杆：如何加强资产周转
u 案例分析与讨论
8. 财务杠杆：如何利用外部资源
u 案例分析与讨论
9. 量本利分析与决策
u 固定成本与变动成本
u 边际成本与边际利润
u 保本点分析
u 案例分析
10. 如何控制核心成本和费用
u 成本控制的基本方法
u 采购成本控制
u 营业费用控制
u 管理费用控制
u 库存成本控制
u 人力成本控制
u 案例分析
11. 税收基本知识与税收筹划
u 主要税种介绍
u 企业常见税收风险
u 主要税收筹划方法
u 增值税筹划
u 企业所得税筹划
u 个人所得税筹划
u 多个案例分析
第四部分：管好现金流保安全
1. 企业现金流的基本循环
2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表
u 企业第三个恒等式
3. 现金流量表的阅读
u 现金流入
u 现金流出
u 净现金流
4. 现金流与利润的比较
u 案例分析
5. 如何做现金流的预算
u 案例分析
6. 如何进行融资决策——“输血”
u 企业融资的多个途径
u 股权融资还是债务融资
u 案例分析
7. 如何进行投资决策——“造血”
u 投资方向与战略
u 投资效益决策分析
u 投资项目过程监控
u 股权管理
8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
u 企业营业周期和现金周期
u 应收账款管理
u 存货管理
9. 如何进行收益分配决策——“献血”
u 利润分配模式
u 利润分配策略
u 利润分配程序
第五部分：重视内控健身体
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 为什么要重视内控——由人治走向法治
3. 企业内部控制的基本框架
4. 企业内部控制的基本方法
u 八种内控方法
u 案例分析
5. 主要业务活动的内控要点
u 资金管理上的内控要点
u 采购环节的内控要点
u 销售环节的内控要点
u 投资环节的内控要点
u 其他环节的内控要点
u 案例分析
第六部分：总结：由代理商走向企业家
1. 代理商老板的成长：善经营-懂管理-谋战略
2. 三张报表透视企业
3. 三个杠杆为您赚钱
4. 三资管理彰显高度
5. 五大系统走向未来
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