杨立国课程
所属类别-内训课 浏览:3429次 2014-11-26
如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3345次 2014-11-26
1. 一个深奥理论和一个通俗的故事2. 什么是企业风险3. 什么是财务风险4. 财务风险种类5. 财务风险发展的四个阶段6. 财务风险控制的两个层面...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3360次 2014-11-26
快速发展民营企业之管控困境 1. 民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革 战略转型 结构调整管理升级...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3336次 2014-11-26
一、企业家为什么要懂财务二、读懂语言——阅读财务报表透视企业经营三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3276次 2014-11-26
第一部分：管理人员要要懂财务第二部分：摸清家底善运第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3324次 2014-11-26
快速发展民营企业之管控困境 1. 民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革 战略转型 结构调整 管理升级...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3351次 2014-11-26
成本控制是企业永恒的主题 降本增利是企业的本性所在 成本是客观存在的必然成本是“必要之恶”，我们总想控制它成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境 成本控制要融入持续不断的日常工作，是...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3288次 2014-11-26
企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五...查看详细介绍
所属类别-内训课 浏览:3255次 2014-11-26
管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制...查看详细介绍
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