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说明：
1、本课程针对非财务的中高层管理者；
2、针对管理者特点，本课程以财务报表阅读分析为基础和重点，同时将报表与财务管理知识融合在一起进行讲授；
3、建议采取分组讨论，便于案例分析与课堂练习。
总体结构：
第一部分： 管理人员要要懂财务——财务报表是对经济活动的分析
第二部分： 摸清家底善运作——企业的“底子”资产负债表阅读分析与管理
第三部分： 了解收支赚利润——企业的“面子”利润表阅读分析与管理
第四部分： 管好现金流保安全——企业的“日子”现金流量表阅读分析与管理
第五部分： 重视内控健身体——管理者不得不知的内部控制和全面预算管理知识
具体结构：
第一部分：管理人员要懂财务
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。
3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
u 信息：企业神经系统
u 资金：企业血液系统
u 利润：企业生长系统
u 风险：企业免疫系统
u 资本：企业繁育系统
4. 现代企业财务管理框架
u 核算型财务
u 管理型财务
u 战略型财务
5. 财务报表的本质——企业的经济循环的反映
u 两大资金来源和两大资金运用
u 两大增值环节
u 四大经济活动
u 财务报表的基本原理
6．非财务经理会计基本知识
u 三张报表基本结构
u 会计六要素
u 会计恒等式
u 会计做账基本规则
u 会计基本活动
u 会计活动的成果——财务报告体系
u 案例分析
第二部分：摸清家底善运作
1. 算算你自家的“家底
2. 盘点你企业的“家底”
3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表
u 资产负债表基本样式
u 第一个恒等式
4. 资产负债表的阅读
u 如何看资产类项目
u 如何看负债类项目
u 如何看权益类项目
u 如何解读资产负债表的总体结构
u 如何理解资产负债表特殊类项目
u 如何通过资产负债表看企业的财务策略
5. 如何通过资产负债表分析和透视企业经营
u 资产的结构分析
u 资产的质量分析
u 财务杠杆分析
u 偿债能力分析
u 资产负债表的陷阱分析
案例讨论
第三部分：了解收支赚利润
1. 企业赚钱的途径
2. 企业“面子”的财务反映——利润表
u 企业第二个恒等式
3. 利润表的阅读
u 利润表的基本样式
u 如何看收入类项目
u 如何看成本项目
u 如何看费用项目
u 成本和费用的关系
u 如何理解利润形成的四个层次
u 注意各类税金在利润表上的反映
4. 如何通过利润表分析和透视企业经营
u 企业盈利的三个层次
u 企业盈利质量分析
u 企业盈利能力指标分析
u 如何将利润表和资产负债表结合起来看
u 企业盈利效率分析（资产管理能力分析）
u 股东赚钱的核心指标：净资产收益率
u 认识为股东赚钱的三个杠杆
5. 量本利分析与决策
u 固定成本与变动成本
u 边际成本与边际利润
u 保本点分析
u 案例分析
6. 全面成本分析与控制基本方法
u 成本的结构与形成
u 认识成本的三个视角
u 成本的十组特性
u 成本的分析
u 成本控制的八大方法
u 成本控制的十一大环节分析
7. 税收基本知识与税收筹划
u 主要税种介绍
u 企业常见税收风险
u 主要税收筹划方法
u 多个案例分析
第四部分：管好现金流保安全
1. 企业现金流的基本循环
2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表
u 企业第三个恒等式
3. 现金流量表的阅读
u 现金流量表基本样式
u 经营活动现金流量阅读和分析
u 投资活动现金流量阅读和分析
u 融资活动现金流量阅读和分析
4. 现金流与利润的比较
u 案例分析
5. 三大报表结合分析
u 案例分析
6. 如何进行融资决策——“输血”
7. 如何进行投资决策——“造血”
8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
9. 如何进行收益分配决策——“献血”
10. 如何防止现金流断裂——现金流预算
第五部分：重视内控健身体
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 为什么要重视内控——由人治走向法治
3. 企业内部控制的基本框架
4. 企业内部控制的基本方法
u 八种内控方法
u 案例分析
5. 主要业务活动的内控要点
u 资金管理上的内控要点
u 采购环节的内控要点
u 销售环节的内控要点
u 投资环节的内控要点
u 其他环节的内控要点
u 案例分析
6. 全面预算管理基本知识
u 什么是全面预算管理
u 企业为何要开展预算管理
u 如何确定预算目标
u 如何进行预算编制
u 如何进行预算的执行控制
u 如何进行预算分析
u 如何进行预算考核
u 企业成功开展全面预算管理的关键要素
u 案例分析
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