返回列表
宽带薪酬操作实务
一、宽带薪酬的重要意义
· 企业十大忧心现状讨论分析
· 企业薪酬管理三大思路
· 宽带薪酬模型简介
· 宽带薪酬在企业中的应用
· 研讨：企业推行宽带薪酬所面临的问题
二、如何进行岗位评估
· 员工胜任力模型与岗位评估
· 岗位评估的维度
· 岗位评估的手段与工具
· 岗位评估数据的有效性分析与处理
· 岗位评估的实操技巧与冲突的解决辅导
· 岗位评估的结果呈现
· 案例：特殊岗位的岗位评估
三、如何确定薪酬带宽
· 宽带薪酬的明显特征
· 如何分析岗位评估数据的内在规律
· 划分薪酬带宽实际操作中三大问题解决方案
· 宽带薪酬设计的初步结果呈现
· 案例：某企业宽带薪酬的初步设计
四、如何定位薪酬结构及薪酬竞争力
· 如何分析企业人力资源规划
· 薪酬结构的历史演变进程及优劣分析
· 根据企业人力资源规划确定薪酬结构及薪酬竞争力实操
· 外部薪酬调研的步骤与方法、工具
· 外部薪酬调研有效性分析
· 薪酬竞争力系数的确定
· 宽带薪酬方案的结果呈现
五、宽带薪酬的落地实操
· 宽带薪酬方案与现行薪酬政策可能存在的冲突
· 薪酬方案与现行薪酬对接的影响因素分析与解决实操
· 绩效薪酬的模式及几个注意事项分析与解决
· 岗位胜任力模型与宽带薪酬方案的适岗位性分析
· 宽带薪酬的过渡期实操及绩效管理中的注意事项
· 薪酬系统的完善进程及最终效果
· 总结与研讨：薪酬开发系统的问题及解决思路
上一篇:企业内训师素养与技能提升训练
下一篇:绩效操作实务
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
