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接班人角色转换与机制创新
一、接班人角色定位与使命
1、定位
2、使命
二、机制创新的思路与框架
1、 运营管理机制创新核心框架
2、 人才传承机制创新核心框架
三、股权与决策机制创新
1、股权的思考与对策
2、决策权思考与对策
四、运营与管控机制创新
1、构建符合公司战略的运营架构
2、用全面预算提高运营的有效性和系统性
3、基于预算的授权、薪酬、考评
4、完善信任制度下审计体系
五、人才传承机制创新
1、 接班人与团队结构
2、家族经理人职业化与专业化
3、职业经理人聘用与激励
1、定位
2、使命
二、机制创新的思路与框架
1、 运营管理机制创新核心框架
2、 人才传承机制创新核心框架
三、股权与决策机制创新
1、股权的思考与对策
2、决策权思考与对策
四、运营与管控机制创新
1、构建符合公司战略的运营架构
2、用全面预算提高运营的有效性和系统性
3、基于预算的授权、薪酬、考评
4、完善信任制度下审计体系
五、人才传承机制创新
1、 接班人与团队结构
2、家族经理人职业化与专业化
3、职业经理人聘用与激励
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