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课程背景：
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流？
在大多数情况下，主要问题在于企业缺乏高效的执行力。企业的成功，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！正如柳传志先生所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”执行力的话题已经谈得很多，但大部分企业的执行力仍然十分脆弱，有专家提出执行重在到位，但如何才能到位呢？
系统执行力的概念旨在建立一套如何到位的体系。系统执行力的特点是：“扎得下，做得好，能传承”。而系统执行力的建设就是要让企业员工树立起精细化管理的工作目标和行动习惯。
课程目标：
结合实践更好的理解什么是“系统执行力”，什么是精细化管理；
结合企业实际，探讨塑造系统执行力的关键；
了解中、高层领导在实现系统执行力的核心作用；
把握培养深度执行力的体系框架，了解系统执行力的流程；创造执行文化；
学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效的深度执行力；
掌握建立精细化管理的理论、工具和方法；
掌握企业精细化管理的开展方式，推进步骤，员工参与等的技巧
课程对象：企业中高层管理人员
授课时间：2天
授课方式：理论讲授与互动体验相结合；实例讲解与模拟游戏相结合
课程大纲：
一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键
1.中国人的执行力究竟怎么了？
2.未来企业管理将发生五大转变
（1）、随意化到规范化
（2）、经验型到科学型
（3）、外延式到内涵式
（4）、机会型到战略型
（5）、粗放式到精细化
3.什么是执行力？什么是深度执行力？
4.什么是精细化管理：精细化管理是一种追求完美的管理理念和工作过程质量控制的管理技术，通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
5.精细化实施方式：
固化——企业已有成功经验
优化——企业现有工作流程和程序
复制——复制优秀员工和班组
控制——生产和工作过程质量
二、系统执行力之一：扎得下----提升员工职业素养
1. 责任
2. 坚持
3. 细节
三、系统执行力之二：做得好----教练培育下属技能
关于领导力及其源泉
1. 关注
及时跟进的重要性
跟踪目标，解决问题
常用目标过程监控方法
2. 标准
设定目标的原则
目标分解--各层目标如何制定
各部门内部目标分解的具体步骤
确定目标的行动计划
执行人的职责系统（KPI）
执行效果的检查系统
执行结果的考核与激励
四、系统执行力之三：能传承----嵌入企业运行系统
1. 结构（精细化管理最重要的就是设计一个良好的组织运行体系）
程序控制点（岗位）
流程控制线（部门）
系统控制面（组织）
2. 流程与控制
（1）精细化管理的三大原则：
整体思考、系统解决：管理提升依靠系统建立和改善
阶段推进、持续改善：建立管理的自我改进机制
工具支持、精益求精：以工具和理论保障管理改善
（2）精细化管理常用的工具
图、表、卡
3. 文化
言必行、行必果的文化
奖罚分明的文化
形成明确公平的用人文化
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