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系统的力量----塑造企业深度执行力

课程背景：

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策常常付之东流？

在大多数情况下，主要问题在于企业缺乏高效的执行力。企业的成功，20％靠战略，60％靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素。关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！正如柳传志先生所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”执行力的话题已经谈得很多，但大部分企业的执行力仍然十分脆弱，有专家提出执行重在到位，但如何才能到位呢？本人提出深度执行力的概念旨在建立一套如何到位的体系。深度执行力的特点是：“扎得下，做得好，能传承”。

课程目标：

结合实践更好的理解什么是“深度执行力”；

结合企业实际，探讨塑造深度执行力的关键；

了解中、高层领导在实现深度执行力的核心作用；

把握培养深度执行力的体系框架，了解深度执行力的流程；创造执行文化，

学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效的深度执行力。

课程对象：企业中高层管理人员

授课时间：一天

授课方式：理论讲授与互动体验相结合；实例讲解与模拟游戏相结合

课程大纲：

一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键

1. 中国人的执行力究竟怎么了？