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课程背景：在新的竞争形势和市场环境下，如何战略转型转变企业的发展方式？如何在现有的基础上进行商业模式的创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？
在中国三十年的市场化进程中，一大批本土企业迅速成长起来，在许多行业占据着举足轻重的位置，一些优秀的本土企业甚至成为行业的领导者。然而越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业并没有步入一个良性的成长轨道，生存与发展的压力依然巨大，并且变得更加复杂：曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
越来越多的企业家开始陷入迷茫之中，不知道企业下一步该往何处去。这一切的变化，都是因为本土企业所处的市场环境和营商环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战，转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择！
不转型就是等死！但是转型也可能是找死！转型也不一定就能有一个美好的明天，你必须有正确的转型战略！不知道转型很可怕，不知道如何转型更可怕！转型是面对挑战的选择，更是一种力量。
课程目的：给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点
课程时间：1天
课程对象：企业中高层管理者、企业战略管理部、企业策划部门相关人员
课程内容：
一、企业战略转型
1、什么是企业战略转型?
战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。
2、为什么要战略转型?
近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。
3、如何实现战略转型?
途径之一：价值链的重组
途径之二：产业结构的调整—--依托核心竞争优势
途径之三：技术推动、市场拉动，寻求蓝海战略
途径之四：创新商业模式
4、企业实现成功转型的关键
明确转型方向
把握转型时机
商业模式创新
充足的财力等资源支持
组织文化和人才保障
坚定的信念
高效的执行
二、企业商业模式创新
企业的转型、升级、再造都是通过创新商业模式来实现的，商业模式创新是转型成功的核心和关键所在。
1、什么是商业模式？
周氏定义：商业模式是企业以在客户价值中的定位为基础，设计出价值创造和价值实现的内在逻辑关系，并通过内部管理的整合谋求自身价值链的协调一致性，以确保企业获得持续利润的企业战略实现的一整套具体范式。
2、商业模式的构成要素
魏朱六要素商业模式要素模型
3、商业模式创新
商业模式创新的步骤
商业模式创新的类型：美国美智公司（Mercer）公司的亚德里安等人总结出企业盈利的22种模式，每种模式代表着一种不同的战略。
商业模式创新的关键
分析与洞察：重构价值创造的边界
商业模式要有聚合与整合能力：用平台将碎片型企业聚合起来
要进行价值链的重新构架
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