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《招聘体系构建与面试技巧》
1.1培训目标：
什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
学会用正确的方法做正确的事
培训时间：2天（6小时/天）
培训对象：总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员
1.2预期收获：
什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
掌握招聘管理问题的解决之道，培养整体招聘体系构建的能力，
打造适合企业的，良性的，科学的招聘体系
解决“没有合适的人”还是企业方“不具慧眼”
规范的面试流程及面试官的素养提升，
了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度
了解如何避免企业招聘选才误区
课程中大量分享了知名企业成功的操作案，案例和实用的工具模板，使学员学了就能用，用了就有效！
1.3培训形式：
通过真实的招聘事例介绍，案例分析，课堂练习，情景模拟，提炼传授，工具使用，使学员在互动式的教学氛围中获得实实在在的收获。
2．课程大纲：
1.招聘策略和招聘体系分析
1.1招聘是要为企业的战略和经营服务
1.2知己知彼----招聘的基本原则
1.3人力资源规划与招聘计划
1.4制定招聘的策略导向
1.5提高企业招聘的竞争优势
2．影响招聘工作质量的环节分析
2.1明晰人力资源部和其他管理者在招聘中的角色，任务
2.2面试中人力资源部与用人部门分工解析
2.3建立/完善《职位描述/说明书》的作用
2.4其它影响成功招聘的环节
2.5招聘失败的类型，形成的原因分析
2.6致命的招聘误区
研讨与问题分析
3.胜任力素质模型为选拔人才奠定基础
3.1胜任力素质模型在人才招聘中的运用
3.2模型构建的流程
3.3任职资格/资质模型在选人的标尺----有工作经验人员选拔录用
3.4能力素质模型在选人的标尺----大学生选拔录用
3.5两种模型的面试思路
3.5根据任职资格/资质模型拟定结构化面试纬度
4．招聘广告如何设计成为招聘营销的亮点？
4.1有效招聘广告的设计原则
4.2未表述必要信息可能引起的歧异
4.3应避免的问题
4.4招聘广告应具备哪些有价值的信息
案例分析，课堂练习
5.面试准备工作优化
5.1识别职位需求
5.2设定招人门槛
5.3《招聘申请表》的作用
5.4简历筛选及要点
5.5《面试纬度测试表》工具对结构化面试的作用
5.6用人部门与人力资源部协同制定招聘、面试方案
课堂练习:工具设计与分析
6．成功面试的各类方法和技巧
6.1面试前的细节处理
6.2正确发挥《面试登记表》在面试中的作用
6.2结构化面试方法
6.3行为面试方法
6.4情景面试方法
6.5电话面试方法
6.6无压力化面试方法
6.7评价中心技术
6.8笔试题编制技术
6.9面试成绩的评定
6.10面试误差的避免
6.10不恰当的提问类型辨析
课堂模拟练习
7.招聘人员面试中的责任和使命，需要掌握的专业技能
7.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
7.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命
7.3优秀的主考官应具备的素质
7.4确立合理的角色关系
7.5面试中主考官需要遵守如下几方面的规则
询问:提问技巧
听:倾听的艺术
看:目测的方法
7.6面试中注意面试官与应聘者双方的非语言性暗示
7.7倾听的方法对正确判断的作用
7.8从面试中获得相应信息的方法
8．对招聘有效性的评估
8.1面试评估的程序
8.2评估容易出现的误区及如何避免
8.3招聘成本评估
8.4对录用人员进行评估
8.5招聘工作评估
案例分析
说明：另提供相应的咨询项目服务
什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
学会用正确的方法做正确的事
培训时间：2天（6小时/天）
培训对象：总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员
1.2预期收获：
什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
掌握招聘管理问题的解决之道，培养整体招聘体系构建的能力，
打造适合企业的，良性的，科学的招聘体系
解决“没有合适的人”还是企业方“不具慧眼”
规范的面试流程及面试官的素养提升，
了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度
了解如何避免企业招聘选才误区
课程中大量分享了知名企业成功的操作案，案例和实用的工具模板，使学员学了就能用，用了就有效！
1.3培训形式：
通过真实的招聘事例介绍，案例分析，课堂练习，情景模拟，提炼传授，工具使用，使学员在互动式的教学氛围中获得实实在在的收获。
2．课程大纲：
1.招聘策略和招聘体系分析
1.1招聘是要为企业的战略和经营服务
1.2知己知彼----招聘的基本原则
1.3人力资源规划与招聘计划
1.4制定招聘的策略导向
1.5提高企业招聘的竞争优势
2．影响招聘工作质量的环节分析
2.1明晰人力资源部和其他管理者在招聘中的角色，任务
2.2面试中人力资源部与用人部门分工解析
2.3建立/完善《职位描述/说明书》的作用
2.4其它影响成功招聘的环节
2.5招聘失败的类型，形成的原因分析
2.6致命的招聘误区
研讨与问题分析
3.胜任力素质模型为选拔人才奠定基础
3.1胜任力素质模型在人才招聘中的运用
3.2模型构建的流程
3.3任职资格/资质模型在选人的标尺----有工作经验人员选拔录用
3.4能力素质模型在选人的标尺----大学生选拔录用
3.5两种模型的面试思路
3.5根据任职资格/资质模型拟定结构化面试纬度
4．招聘广告如何设计成为招聘营销的亮点？
4.1有效招聘广告的设计原则
4.2未表述必要信息可能引起的歧异
4.3应避免的问题
4.4招聘广告应具备哪些有价值的信息
案例分析，课堂练习
5.面试准备工作优化
5.1识别职位需求
5.2设定招人门槛
5.3《招聘申请表》的作用
5.4简历筛选及要点
5.5《面试纬度测试表》工具对结构化面试的作用
5.6用人部门与人力资源部协同制定招聘、面试方案
课堂练习:工具设计与分析
6．成功面试的各类方法和技巧
6.1面试前的细节处理
6.2正确发挥《面试登记表》在面试中的作用
6.2结构化面试方法
6.3行为面试方法
6.4情景面试方法
6.5电话面试方法
6.6无压力化面试方法
6.7评价中心技术
6.8笔试题编制技术
6.9面试成绩的评定
6.10面试误差的避免
6.10不恰当的提问类型辨析
课堂模拟练习
7.招聘人员面试中的责任和使命，需要掌握的专业技能
7.1管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
7.2主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命
7.3优秀的主考官应具备的素质
7.4确立合理的角色关系
7.5面试中主考官需要遵守如下几方面的规则
询问:提问技巧
听:倾听的艺术
看:目测的方法
7.6面试中注意面试官与应聘者双方的非语言性暗示
7.7倾听的方法对正确判断的作用
7.8从面试中获得相应信息的方法
8．对招聘有效性的评估
8.1面试评估的程序
8.2评估容易出现的误区及如何避免
8.3招聘成本评估
8.4对录用人员进行评估
8.5招聘工作评估
案例分析
说明：另提供相应的咨询项目服务
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