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主讲：周凯歌博士（战略转型与盈利模式创新专家） |
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【解决的核心问题与困惑】 ² 为什么去年公司的利润还是一片繁荣,而转眼之间就急转直下? ² 公司是否对业务作出清晰的战略布局以保持利润的持续增长? ² 您企业的战略定位核心要素是什么? ² 您企业能够为客户提供什么样的价值?如何细分并找到最有价值的客户? ² 您希望自己的企业成为一家什么样的公司? ² 如何才能做到“不战而屈人之兵”,拥有无可匹敌的核心竞争力? 【本课程会带给您什么？】 u 战略规划与经营创新的思维； u 战略定位与商业模式创新本质; u 增加企业赢利渠道与核心竞争力； u 企业经营管理中的创新点梳理.
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【课程大纲】 1. 企业运营环境的变化 ² 回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战? ² 讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损？ ² 思考：后金融危机时代的企业该如何破局？ 2. 企业战略发展与竞争本质 ² 战略六大背景：个性需求、细分市场、同质竞争、超薄利润、网络冲击、全球竞争 ² 战略发展六大误区：产品至上、标杆榜样、先大后强、一哄而上、技术恐慌、经验至上 ² 战略竞争的实质演变：产品-形象-定位 ² 思考：企业战略发展模式？ 3. 战略定位：创造客户新价值 ² 战略突破：寻找新定位与独特的运营活动 ² 战略取舍：可持续的战略定位 ² 价值创新：战略定位的重新发现 ² 案例：客户心智认可模式的定位 4. 战略转型与商业经营模式创新 ² 九大商业模式创新基础模块 ² 商业模式构成的“降龙十八掌” ² 价值变革与商业模式十大创新 ² 四种战略定位与独特的价值主张 ² 演练：制定企业商业模式演化路线图 5. 战略盈利模式创新 ² 利润区域：避免盲目管理 ² 同质化竞争：获取利润的最大障碍 ² 未满足需求：获取利润的新领域 ² 价值链瓶颈：利润新来源 ² 利润池：战略盈利模式新发现 ² 演练：盈利模式创新设计 ² 利润壁垒：盈利模式的保护神 6. 企业战略转型的方法 ² 廉价百货店成功转型高档商店 ² 从住宅地产到订单地产的转型 ² 战略转型：您准备好了吗？ 7. 课程回顾与现场演练 ² 战略转型与经营模式优化实战
精彩掠影： 4、模式创新：3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径； |
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